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 ISO9000

8 测量、分析和改进7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2

2010-09-02    15534    0
P82

 空调系统及验证PPT课件

HVAC高效过滤器DOP检测DOP重点检测点过滤器的滤材;过滤器的滤材与其框架内部的连接;过滤器框架的密封垫和过滤器组支撑框架 之间。如某点读数的穿透率>0.01%,说明该点 有泄漏. 25. HVA

2019-04-08    1963    0
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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

战略绩效管理的制度体系构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 注意事项绩效管理委员会高层管理者人力资源部中层管理者绩效框架和政策、高层绩效评估、中层绩效评估调整对直属中层绩效进行评估,对管理线内员工申诉处理绩效管理相关制

2009-11-10    19556    0
P78

 058担保机构风险评审和项目管理

中小企业的特征1、股权结构中实际出资人多由亲朋组成,剩余为形式股东; 2、在企业管理结构上,类似采购、收款、财务管理等重要职位多由亲友承担; 3、财务管理水平偏弱,制度不健全,信息不透明,缺乏真实的财务数据;

2012-02-02    23589    0
P88

 以价值流为中心的绩效管理

连接计划处设计处采购处机加处装配处销售处售后服务顾客满意度 42. 红星汽车改装厂的旧流程 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001把核心价值与价值流连接计划处设计处采购处机加处装配处销售处售后服务

2010-02-14    16789    0
P50

 法律知识培训ppt

我们都要深入了解哪些法律法规?二、《合同法》 (1)什么是合同? 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。 (2)合同法的基本原则:自由自愿原则、平等原则、公平原则、合法原则、诚实信用原则。 12. 我

2019-03-12    1247    0
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 国际服务贸易与技术贸易

有关成员方通过谈判,已达成了几项意义十分重大的协议: 14. 第十一章 国际服务贸易 与技术贸易 《基础电讯协议》,决定到2000年实现全球电讯自由化经营;《信息技术协议》,规定到2000年对信息技术产品贸易

2010-09-04    7941    0
P61

 战略性员工绩效管理

是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架,而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略;量度(Measure)公司業績時,不單只是用財務一方面,還包括

2011-07-04    4880    0
P61

 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架,而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略;量度(Measure)公司業績時,不單只是用財務一方面,還包括

2011-01-25    18351    0
P47

 和君创业:企业文化建设——项目建议书

“距离死亡”;⑶软件技术的发展,使网络特性及功能的变化和升级,可以不依赖硬件;⑷统一的TCP/IP协议,使三大网上传送的各种以IP为基础的业务实现“互联互通”。 面对通信领域竞争的上述“技术特点”,浙

2009-05-01    10929    0
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 第一篇

件模块所组成的系统结构。可用功能/层次矩阵表示。 战略计划管理控制作业控制事务处理生产管理市场销售物资供应人力资源财务会计信息管理高层管理 49. (1)市场销售子系统 功能包括销售和推销以及售后服务的全部活动。

2009-06-18    25201    0
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 【课件】劳动关系管理 )

立、履行、变更、解除和终止。 2. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 一、拟定企业劳动关系管理制度框架 企业劳动关系管理制度:是企业依据国家劳动法律、法规的规定,并结合企业实际,为协调企业劳动关系,并

2010-03-13    4584    0
P98

 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

     外部利益相关者内部利益 *管理层 *不同部门的员工 18. *价值链分析价 值 链公司基础设施 人力管理利润 技术开发 采购 内部 后勤 生产经营 外部 后勤 市场销售 服务利润支 持 活 动基本活动 19. *雷达分析图注:收益性:

2011-02-17    9294    0
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 电子商务——网上零售

电子商务改变了企业管理模式供需链管理系统框架图 49. 电子商务改变了企业管理模式企业资源计划系统(ERP) 企业资源计划(ERP)是面向业务管理的信息系统。它识别 并计划企业全部资源的需求,如采购、制造、发货和客户订

2012-07-14    11469    0
P7

 战略咨询培训手册

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势

2009-07-04    15327    0
P30

 云计算ppt课件

演化和影响05EVOLUTION AND INFLUENCE电厂模式阶段 电厂模式就好比是利用电厂的规模效应,来降低电力的价格,并让用户使用起来更方便,且无需维护和购买任何发电设备。 效用计算阶段 1961年,人工智能

2020-11-23    1878    0
P20

 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt

州海关2019-2021年仓储服务单位。 (2)共协助7家执法部门开展13次销毁工作,共计销毁非法物资200多吨。同时全天候配合执法部门突击清扫行动,协助执法部门对查缴的涉案物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。

2019-02-23    2951    0
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 从成本透镜中看中国物流发展

内向物流、生产物料管理和实物配送系统。 内向物流系统,其物流的方向是自企业外部环境流入企业系统,包括供货商所获得的物资流通,即采购物流; 生产物料管理则是企业内部的物料及配件的流动,即工厂物流; 实物配送是指产品从装配线完成后向顾客的流通,即销售物流。

2011-03-20    13401    0
P18

 营业战略常用分析模型

决定替代产品威胁的因素 价格 转换成本 3 决定客户影响力的因素 决定讨价还价实力的因素: 供应商多寡 采购量 替换成本 信息 价格 品牌 2 市场进入屏障 规模 品牌 转换供应商成本 资金需求 渠道 政府法规

2012-01-16    28002    0
P18

 营业战略常用分析模型(培训材料)

决定替代产品威胁的因素 价格 转换成本 3 决定客户影响力的因素 决定讨价还价实力的因素: 供应商多寡 采购量 替换成本 信息 价格 品牌 2 市场进入屏障 规模 品牌 转换供应商成本 资金需求 渠道 政府法规

2010-01-05    28984    0
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