XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
1. XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人
2009-05-11
4006
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5311个资源
P16 P52 ISO9000系列标准简介
顾客满意12 13. 5.3 质量方针适合公司本身的目标 承诺满足要求和持续改进 为建立和评审质量目标建立框架结构 沟通并适当的被理解 评审方针的适用性 方针的理解：纲领性，指导性，精神 方针的导入：制定—宣贯—落实—检讨
2009-02-07
17351
0
P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
计划签订了协议，为客户提供了个性化的解决方案试点客户主要举措预期结果目前进度A银行B银行数据网络备份等14项举措分步骤实施近期通过销售备份方案增收约 元/月，逐步改善和加固关系DDN备份协议已签约，主要电路已经交付使用推行CALL
2009-02-23
8388
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队
2010-02-26
9394
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队
2010-01-02
10004
0
P74 内部管理诊断报告
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队
2012-02-17
8171
0
P77 090解决问题方法和途径
解决问题的方法和途径 客户服务培训手册 2. 2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越
2009-03-21
21237
0
P77 麦肯锡培训2
2月 2. *2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越
2010-04-21
29659
0
P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
2月 2. *2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越
2010-02-11
19969
0
P60 设施规划与物流分析
事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics
2012-12-17
8423
0
P109 新华组织评估-ppt108页
45. 新华电脑学校运作流程——教学管理授权中心与学校联系 下发申请协议书 向学校领导报告 探讨申请方案向授权中心交费填写申请协议书授权中心下发授权认证牌安排老师参加培训 学习考证流程宣传考证授权申请流程
2010-02-05
9633
0
P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
iccun_--_2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 世界咨询师www.iccun_--_我们解决问题的方法和途径 随着公
2011-05-11
27915
0
P46 公司活动策划方案PPT
我们“同舟共济、共创未来”！ 6. 活动架构 同舟共济 共创未来 7. 同舟共济 共创未来活动组织框架主办单位： 福建教练技术平台老丙 福建智才集团 策划单位： 立特企业咨询策划机构 赞助单位： 主要是提供赞助的老丙公司（待定）
2019-05-31
2787
0
P53 河北工大供应链课件
第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作
2009-09-10
16235
0
P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
双态并举融合稳态架构为主稳态架构为主 引入敏态架构+互联网企业互联网+ 12. How：双态运维建设指导框架双态IT治理战略双态运维融合组织架构双态运维管理方法和流程 ITIL/DevOps双态运维支撑工具
2019-02-26
2344
0
P80 第四章存货管理PPT
economy of scale 客观要求—缓冲器 buffering uncertainty（供应商-采购；采购-生产；生产-营销；营销-分销；中间商-消费者） 17. 17库存过多所带来的风险是什么？ 它会
2019-05-29
1294
0
P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计，如重大设备采购行为、工程招投标、工程结算等。 对于经营行为、财务运作的日常监督，其过程包括计划、搜集背景资料、调
2011-08-22
3986
0
P92 流程管理
8. 没有对的采购过程进行系统性记录，采购业务分散（如，物料、设备和模具由不同部门实施采购），公司无法全盘了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库存物资资料。比价采购处不具备进行采购审批所需的技
2011-01-22
20720
0
P128 财务风险管理---企业内部控制
1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段
2011-11-14
19397
0
P128 财务风险管理专题2
1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段
2010-01-18
15374
0