物资采购入库验收管理规定
制度名 物资采购入库验收管理规定 电子文件编码 GLZD132 页码 2-1 第一条 采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”,即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条
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制度名 物资采购入库验收管理规定 电子文件编码 GLZD132 页码 2-1 第一条 采购单处理 仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”,即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 第二条
实物资产转让协议书 第一篇:实物资产转让协议 出让方:_________(以下简称“甲方”) 住所:______________________________ 法定代表人:________________________
中国公司轨道现场项目部设备物资管理细则 为加强对项目物资采购工作的管理,确保工程质量,及时地为各作业队提供物资,结合公司实际,特制定本细则。 1、计划采购要求:有预期物资每月大批采购一次,月底上报设备物资室,月初领取
物资部个人工作总结 我叫 xxx , 就职于 xxxxLJSG-12 项目部物资设备部, 担任材料员。 公司的工作环境以及同事的热情接待使我摒弃了原意识里国有企业 一派西装革履、墨守陈规的印象,消除了心里的疑虑。一年的工作生
(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生産所
物资材料员述职汇报 物资材料员述职汇报范文 总结出做好物资管理工作要做到“四勤“勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。通过实际工作经验。 处长的大力支持严格要求下,自 年到三处做物资管理以
爱心义卖物资认购倡议书 为协助支持我省农村基础教育师资力量提升,让农村青少年在成长过程中得到更好的教育,长沙梦创公益文化发展中心(梦创公益)现计划联合多家单位举办“2011年我最喜爱的乡村教师”
物资设备部2012年工作总结 光阴如梭,时间转瞬即逝。2012年,物资设备部在指挥部领导的正确指导下,坚持以服务保障为出发点,本着紧控成本、挖潜增效、诚实守信的原则,基本保证了项目物资设备的各项职能工作。
九、公司进口物资采购供应规定 第一条 根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划,结合仓库现有物资库存情况,拟定年度进口物资采购计划,上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 表12-11 材料验收报告表
物资采购员岗位职责 直接上级:采购经理 负责对象:物资的采购、供应(主要指面料) 工作目标:要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任: 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 根据生产计划和资金情况,编制采购计划;
物资管理盘点分析总结报告 一、收关2008 经过为期两周的盘点,已对自用物资四大消耗品目录内和不在目录所列项做了盘点,盘点差异有 1.在标准消耗品方面,差异项有7项 名 称 数 量
xx年公司设备物资自查报告 公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神,进一步加强工程项目的监管,增强经营风险防范能力,开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案,我xxxx项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作
美的 有限公司 物资采购招标 招 标 文 件 标书编号: 项目名称: 招标单位: 年 月 日 招标书目录 第一部分 投标邀请书 第二部分 标物料规格书 第三部分 投标人须知 第四部分 合同条款 附件
物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理
建筑施工物资租赁合同 (示范文本) 合同编号: 出租人: 签订地点: 承租人: 签订时间: 年 月 日 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,按照平等互利的原则,为明确出租人与承租人
**公司物资管理制度 一、物资采购 1、主要原辅材料的采购,应根据按公司生产计划编制的采购计划进行,在与供方落实供货时必须对数量、价格、质量和违约责任有明确的书面约定,并报请董事长确认批准。采
物资采供部主要职责 一、收集、汇总各部门申报的材料计划,统一编制公司材料采购计划。 二、根据国家招投标法和公司招投标管理办法,按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数,组织
2016述职报告 尊敬的 各位同事: 下午好! 2017年,我在分公司党委正确领导下,在公司全体党员和同事们的共同配合下,紧紧围绕生产经营为中心,搞好配合、服务员工、促进和谐。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范作用,不断提高职工的政治素质和思想水平,扎实有效的开展党建和思想政治工作,为广大职工干部营造良好的工作氛围。公司现设有四部一室,现有职工12人,正式员工9人,
施工企业物资管理现状 随着建筑大军数量的不断膨胀,国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等,施工企业为了生存不惜低价承揽任务,即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此,施工企业加强