工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 (2)
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后备人才管理制度关键点(二)总经理级后备人选标准: 大专以上学历,年龄在45周岁以下,至少两个以上科级职务工作经历。 (三) 科长级后备人选还应具备下列条件: 中专以上学历,年龄在40周岁以下,至少在公司工作一年。
外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用外部环境扫描法(EES)和趋势分析计划(TAP)来分析HRM的外部环境(p
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管理的趋势加强。 电力事业部资本运营部电力部分企业经营管理部电力部分项目开发部电力部分职责集团内电力行业投资的债权(部分)、全部股权的统一经营管理,对集团战略中的主业发展负责总经理层通过整合集团公司现
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定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
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人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分 英文水平工种
定额价格水平的取定(1)人工工日单价按照2013年电力行业定额基准 工日单价取定,建筑普通工34元/工日,建筑技术 工48元/工日。 (2)材料单价1)材料价格按照2013年电力行业定额“材机库”中材料预算价格综合取定。
◆结构化面试的基本要求(100) ◆面试的发展趋势(100) ◆面试的基本程序(101)(面试的准备阶段;面试 的实施阶段;面试的总结阶段) ◆面试中常见的问题(107) ◆面试的实施技巧(109) ◆员工招聘时应注意的问题(111)
com 13889245xxx 6. LIUHENG 2012 RESUME2002-2003 工作经历时 间: 公 司: 行 业: 部 门: 职 位: 离职原因:2002年12月到2003年3月