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10月底前启动 深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会 8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组 经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司整体计划模式&SO市场营销体系资源与支持体系市场分析监测实施效果一级计委原则、流程、标准决策层目标推动牵引需求信息资源支持满足需求监控审计计划进度二级计委各环节计划部门执行计划执行计划二级计委各环节计划部门管理层执行层

任务执行/主持人如何操作时间/频率举例收集客户信息各销售人员各销售人员对自己负责的客户的周产品销售信息进行收集周一上午销售员A：百货大楼电器专营店A，超市A做出销售预测各销售人员根据前面信息及其他信息，做出下三个月的周

不利于培养缺乏工作能力和经验的资 浅员工。 5. 6）当员工发现无法达到工作标准时，自 暴自弃、放弃努力，或归因于外界、 他人和其他因素。 7）在工作标准不能确切衡量时，导致员 工规避责任。 8）产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成

它作为一项管理平台，体现了公司管理创新的决心，也使得现行管理模式下的弊端得以凸现，如管理人员的选拔标准、激励性薪酬体系的建立、公司管理和经营压力的全员性传递、市场化劳动力配置和使用等，都需要配合绩效管

。加强企业、农村、机关、事业单位、社区等各领域党建工作，推动基层党组织全面进步、全面过硬。加强支部标准化、规范化建设。全国组织工作会议 重要精神 4. 抓实党支部,从党内基本制度严起基本制度的范畴，主

“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 5. *滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效的目的

镜像文件，采用国际标准的都柏林元数据格式进行标引后入库，提供了题录检索、内容检索等检索功能，并提供为光盘镜像拷贝制作工具。另外，系统还提供了多种形式的计费和统计等功能，以帮助管理员分析资源的利用情况，

用固定循环编程实例 3. 8.4 镗孔循环G85——标准镗孔循环 G85用于调用固定循环镗孔。典型格式如下： G85 X1.0 Y1.0 Z-1.0 R.2 F10.0(标准镗孔循环) G85镗孔循环进给至孔底，然

整合基础系统 与应用系统， 形成VI手册。时间：1-2个月 21. NO.1：成立VI推进委员会成立VI推进委员会董事长总经理广告公司市场部研发部行政部财务部生产部 22. NO.2：企业形象调研 企业

1. 员 工 奖 励 SOP HR审核是否 符合奖励条件HR经理签字认可副总经理签字认可部门填 写奖励 审批单总经理签批公布并抄送各部门HR正式行文、盖章存入个人档案并 输入人事软件向部门 经理了 解情况否是部门经

不胜任，培训后仍不胜任。 客观变化，协商不成。 3、经济性裁员条件？如何补偿？ 条件： * 用人单位濒临破产法定整顿期间 * 经营发生严重困难确需裁员。 应向工会或全体职工说明，向劳动行政部门报告。劳动者单方提出解除

3、重新定位HR管理者的角色人力资源管理者的新角色二、知识经济与动态HR管理变革未来/战略现在/操作过 程人 员？？？？企业战 略伙伴变革的 推动者人事管 理专家员工的 激励者 15. 4、电子化HRM系统推动企业变革二、知识经济与动态HR管理变革

算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部

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第一节 5S与ISO9000 第二节 5S与其它管理活动第六章 5S实践与标准化案例第一节 现场管理要素 第二节 总体要求 第三节 标准化案例 第四节 员工素养管理第七章 5S核查与评估第一节 核查细则 第二节

、 27. 依法履职、依法维权，以组织建设为基础，以作用发挥为关键，以健全机制为保障，以职工满意为标准，突出服务职工、突出问题导向、突出改革创新，着力加强基层服务型工会建设，扩大覆盖面、增强凝聚力，努

深耕好的医院质量管理贵在：想的做得到做能做得好 4. 全院质量管理的三个实践模塊想法说法做法质量文化医院领导全院质量 管理委员会质管中心养成把小事做好文化 5. 医院质量管理问题是会不断重复的过度重视眼前的营运绩效以致于忽略病人安全

人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点：基于工作量与职位数之合理配比，寻求适切之职位设计与重设计数量标准。 质量盘点：采取职能评鉴方式，对于目前的职位担任人是否称职？职能可否再予提升？需否采取相对应之人力资源管理对策？等进行评量。

企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系