人和服务礼仪培训PPT
1. 人和服务礼仪培训主讲人：xx 2. 有位经理登了一则广告，想要找个男孩到公司来帮忙，广告刊登后，差不多有100多个人来应征。经理于是从这100人中选了一位，其馀的人则只好另觅他职。有位朋友问经理
2019-05-17
1239
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13931个资源
P75 P75 人和服务礼仪培训ppt
1. 人和服务礼仪培训主讲人：xx 2. 有位经理登了一则广告，想要找个男孩到公司来帮忙，广告刊登后，差不多有100多个人来应征。经理于是从这100人中选了一位，其馀的人则只好另觅他职。有位朋友问经理
2019-03-29
1584
0
P92 客户营销与管理
客户营销与管理 客户招揽四要素： 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应 2. 客户营销与管理 A、专业知识：展业的基础。 3. 客户营销与管理 B、自信：实现成功的路径。 4. 客户营销与管理 C、完善的服务：实现成功的保障。
2009-04-20
25275
0
P92 客户营销与管理
客户营销与管理 客户招揽四要素： 专业的知识+自信+完善的服务+声誉放大效应 2. 客户营销与管理 A、专业知识：展业的基础。 3. 客户营销与管理 B、自信：实现成功的路径。 4. 客户营销与管理 C、完善的服务：实现成功的保障。
2012-04-06
16392
0
P30 薪酬与福利管理
1. 薪酬与福利管理 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制
2009-10-02
29031
0
P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
1. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 （复旦大学管理学院） 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学
2011-11-15
19942
0
P103 市场营销管理精要
价格战是怎么回事? 根源:同质化(品质\功能\渠道\知名度) 出路:形成差异:1.总成本领先.2.技术 领先.3.管理领先.4.品牌领先.5.产品策略领先. 基本理念:不断的暂时\局部进入无竞争领域. 24. 只有把一个产品作为市场竞争
2012-12-15
23349
0
P143 医药营销系统内务控制与管理
医药营销系统内务控制与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系 内务管理与公司法制
2011-01-20
23268
0
P76 目标管理76页ppt
Management By Objective 目标管理 课程提要主讲人：姜震 2004年6月 TMChina-co Training 银鹭中高层管理培训课程 2. 寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么
2012-04-03
14712
0
P66 压疮管理PPT
1. 压疮管理 2. 一个难以回避的临床问题 目的： 希望通过学习，能正确掌握压疮的预防和评估方法 带着问题学习： 1）引起压疮主要的4个因素 2） BRADEN SCALE 评分方法 3）压疮护理新理念
2019-08-23
1682
0
P53 现金和有价证券管理
1. 现金和有价证券管理 2. 现金和有价证券管理持有现金的动机 加速现金回收 延迟现金支付 电子商务 3. 现金和有价证券管理外部加工 应维持的现金余额 有价证券投资 4. 持有现金的动机交易性动机
2011-02-26
21337
0
P40 战略绩效管理
询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1、什么是绩效？绩效分为组织的绩效和个体的绩效。
2012-05-09
32317
0
P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任
2011-05-13
21723
0
P28 生产管理（3）
顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。 （2）加工周期长。（1）周期最短， （2）设备有停歇，利用率低。 （3）运输频繁，管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂选择策略小而轻；
2011-09-20
32332
0
P24 管理方法论
1. XX国管理方法论研讨会基本内容地点: XX大学XX学院 时间:XX.X.X 2. 会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文
2009-12-25
13280
0
P11 预算管理示例
。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的，且对公司经营效益和长远发展
2011-02-02
3291
0
P23 病历管理的体会
1. 核医学门诊病历管理的体会 XXX XXXX医专附院核医学科 2. 目前，绝大多数医院核医学科的门诊病历均由患者本人保管，虽然省去了管理上的麻烦，但核医学的患者大多病程较长，患者自行保管门诊病历，
2010-02-22
11918
0
P71 绩效管理技巧
绩效管理技巧 2. 目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理
2011-02-09
10100
0
P104 安徽高校资源共享服务平台
1. 安徽高校资源共享服务平台 ——资源共知、服务共享 2. 什么是安徽高校资源共享服务平台？1提 纲 3. 过去：传统图书馆现在：数字图书馆纸质资源严重不足 传统利用方式不方便 购买经费不足 需要到多个库中检索
2009-02-21
22063
0
P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
1月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3 RRG对Operator渠道建设和管理的普遍问题的认识 10 RRG在渠道整合方面的丰富经验能为Operator A提供价值 29 渠道资源整合项目开展的系统方法和计划
2010-11-21
22710
0