招商上报材料
告成镇大招商上报材料 告成镇位于**市区东南12公里处,**山箕山之间,颍河横贯腹地,S237、S323穿境而过,总面积72.81平方公里,其中耕地面积3.05万亩。辖24个行政村,128个自然村,200个村民小组,总人口5
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告成镇大招商上报材料 告成镇位于**市区东南12公里处,**山箕山之间,颍河横贯腹地,S237、S323穿境而过,总面积72.81平方公里,其中耕地面积3.05万亩。辖24个行政村,128个自然村,200个村民小组,总人口5
签订地点 第 号 年 月 日 甲方(供方): 乙方(需方): 甲乙双方经友好协商,甲方授权乙方作为XX在 地区的一级代理商。本着双方自愿、平等互利的原则签订以下条款,供双方遵守执行。 一、 代理产品:
XX商场招商手册 提 案 目录: ●思路 ●策略 ●构架及文案 ◇前言 ◇形象篇 ◇地利篇 ◇环境篇 ◇回报篇 ◇实力篇 【思路】 招商手册的功能不仅仅是招商主体(XX)向招商客体(求租或购买者)
供应商地址分类表 序号 供货类别 供货名称 型号 客户名称 地址 经营项目 质量等级 厂休日 电话 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
经销商的开发与管理 对于渠道的建设与管理,不论是二级还是三级渠道模式,从本质上讲,就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式,从厂家的管理角度分析,在发展到一定阶段后,也是将自己的区域性销售公司进
教师,你的胆商有多高? 读《这样教书不累人——教师,站出来才能看得见》有感 上了十多年学,教了十多年书,知道人有智商的高低和情商的强弱之分,却从没听说过胆商。在《这样教书不累人——教师,站出来才能看
产品招商协议 甲方: 药业股份有限公司 乙方: 经销区域 ________ 省 _______ 自治区、市)。为了拓展产品的销售市场,实现合作双赢,根据中华人民共和国法律法规,本着平等、
企业招商广告 全资转让 租赁经营 合作经营 合资经营 ××省农业机械(集团)股份有限公司祥福高频焊管厂,地处××市×××区,占地面积19.5亩,标准厂房3000多平方米,综合用房1000多
如何与经销商打交道 一个销售性公司,与经销商(客户)打交道,是业务工作的经常性内容,也是业务人员包括一线管理干部(如经营部经理)很重要的一项工作,值得研究。现就结合本人在TCL四年来的实践,谈点粗浅的体会。
XX镇营商环境工作总结 XX镇积极组织开展“四最营商环境”活动,形成了人人参与,共建共享的良好营商环境。总结如下: 一、加强组织保障。成立镇党委书记XX为组长,党委副书记、镇长XX为第一副组长,各班
招商引资半年总结 2020年新的一年到来了,黄岩驻北京招商组正准备前往北京大展身手之际,一场瘟疫席卷全球,“新型冠状病毒”这个现在都让人闻之色变的肺炎病毒,居家隔离、封锁道路、核酸检测,虽然诸多事
招商主管工作职责 1、负责所辖区域内产品的招商推广工作; 2、负责与代理商洽谈,签订销售合同,并为代理商提供服务; 3、负责代理商的开发和管理,维持良好的合作关系; 4、收集辖区市场信息,并及时反馈;
《经销商完全手册》 魏庆 第一章:经销商重塑市场定位 话题一、经销商到底是不是搬运工 在大多数企业的新品上市计划中,通路促销是必不可少的主要内容,怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。
业主与开发商修路合同 甲方:李爱国等三十七户 乙方:李想建设公司 为了修好宅区路并切实保证质量,经甲乙双方协商,特制定如下工程要求: 一、新修之路分两段:南北路长约115米,宽4米;
社区商业,姓“商”还是姓“社”? 对于大多数住宅项目来说,商业可以为住宅增加卖点,住宅开发商在商业规划时更多是以促进住宅销售为导向。 早期“住宅先行、商业在后”,依靠社区的人气带动商业氛围,
第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3
产品经销商合同 第一条: 约因 制造商名称山东东旭热能工程科技发展有限公司,其公司法定地址中国山东博兴工业园(简称制造商),同意将下列产品 (简称产品)的独家代理权授予经销商(简称经销商),经销商名称
代理商 管理办法 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 适用范围 3 第三条 管理职责 3 第二章 代理商政策 3 第一条 代理商体系 3 第三条 代理商利益 4 第四条 代理商职责
一、供应商资料填写 评估日期: 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易(代理) □其它: 公司性质
本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗.