联通STK服务市场推广策略
价廉的全面/多样的方便的及时的/准确 11. 策略性思考 12. 策略性分析“STK”将成为网络运营商提供的增值项目上的基本服务首先需要让消费者知道/或者再一次知道什么是“STK”仅仅知道了什么是“STK”是不够的
2010-02-24
3913
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7417个资源
P33 P33 联通STK推广提案
价廉的全面/多样的方便的及时的/准确 11. 策略性思考 12. 策略性分析“STK”将成为网络运营商提供的增值项目上的基本服务首先需要让消费者知道/或者再一次知道什么是“STK”仅仅知道了什么是“STK”是不够的
2012-01-09
15415
0
P6 医药供应链管理
供应商行业: 盈利空间越来越小. 核心业务从药品管理 向信息管理转化. 许多供应商还提供用药指导 和病人用药挡案等等33% 零售商63% 生产商4% 4. 欧美医药供应链的发展趋势 政府法规趋于完善, 执行力度加强:
2011-04-04
26850
0
P57 世界知名广告公关公司
AD. GROUP OF THE WORLD.McCann BBDO DDB JWT FCB 阳狮 电通 奥美 TWBA\ 李奥贝纳 星传媒体 盛世长城 灵智 LOWE GREY 达美高 Y&R Bates
2009-10-06
13539
0
P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。 执行意味着：
2011-09-19
3131
0
P82 北大纵横--有关流程重组问题探讨
买方市场 5. 业务流程重组是企业为了适应变化的生存环境，保持在新环境中的核心竞争能力而开展的管理变革供应商制造企业分销体系零售商客户企业供应链以“产品”导向的工业经济时代以“客户”导向的新经济时代核心竞争力表现
2011-12-01
7280
0
P100 供应链管理ppt
，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应市场消费市场制造商经营活动企业物流业务过程示意图请大家思考： 你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何? 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略
2019-04-23
1458
0
P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
1. 北京海天网联公关顾问有限公司 第28届夏季奥林匹克运动会火炬传递计划运营机构 2. 目标回顾使到访奔驰久宝展台的客户都感受到梅赛德斯-奔驰品牌的价值； 客户满意度达到第一， 从而达到宣传奔驰久宝品牌的目的。
2011-11-02
5426
0
P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
有力争夺和对渠道体系造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设，以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息，专家访谈，Xonio 2000
2010-11-21
22721
0
P36 人保车队车联网方案PPT
车险行业现状及痛点同质化严重，各车险服务商陷入价格战危机，如何降低综合成本车险竞争实际上是其汽车服务链的竞争，如何整合线上线下汽车服务资源，成为竞争重点电商方式正以其完备的信息，简便的购买方式和快捷
2020-09-09
1198
0
P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络：端口和管道的构架 流量： 物流、信息流、资金流 调控阀门：对分销商的管理政策 监察仪表：预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁 政策遥控（复合式）——联合利华 政策遥控（批发网络）——拉芳
2009-03-01
26948
0
P150 现代物流和供应链管理
宝洁或其他制造商沃尔玛或第三方分销中心沃尔玛商店 顾客选购洗涤剂塑料制造商 Tenneco 包装制造商化工产品制造商纸品制造商木材工业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户
2011-03-06
25393
0
P61 郑教授执行力教程(New)
——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问五、全方位提升执行力
2010-11-24
10928
0
P30 上海烟草公司供应链评估建议书
上海烟草公司 供应链评估建议书13th May 20021 2. 内容与简介德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个供应链密切相关的工序需
2010-08-21
29568
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
2010-01-21
5131
0
P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
2010-07-11
2277
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
2011-02-20
20768
0
P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。
2012-06-19
31269
0
P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
关于组织架构的说明4 6. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？5 7. 目 录 组织架构现状
2012-03-07
27926
0
P62 广州旭日—紫薇田园都市传播策略
加大，应通过有效的传播策略指 引配合销售计划进行销售； 2、田园都市产品、价格不具备明显优势，开发商应考虑在营销层 面相应的对策（例如：暗降）； 3、由于产品、价格的压力，导致销售对田园都市品牌的依赖加强
2012-09-22
29891
0