xx中石化组织结构咨询报告
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向
2010-03-02
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P38 P65 鲁能地产分析情况PPT
（一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略
2019-04-24
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P17 企业流程再造---声宝专案
2. 工作缘起家电产业是起步相当早的传统产业，早期着重于进口家电产品的代理，小家电的批量生产， 直到后期建立自有品牌，并且开始由多家品牌群起竞逐，产品种类开始多样化。 3. 工作缘起家电市场由于产业悠久
2010-07-16
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P93 博斯堂-北京泰达时代中心城市综合体广告推广攻略-93PPT-2007年
真正CBD 金十字地段优势 10. 4、品牌之虑{ 北京舞台 } 泰达现状：中国地产的绝对第一阵营 中国极具实力的城市运营商 关键问题：北京地区的泰达认知欠缺 本项目的先天不足，负面影响需要消除 解决之道：北京规则/北京资源
2012-11-17
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P22 中国通信政策与产业链
一、中国通信市场五大环境变化2004年，是世界通信业逐步恢复，市场业绩逐步上升的一年；对中国通信业来说，运营业重组基本完成，运营收入稳步提高，经营观念和业务模式逐步更新。但是，如何保证中国通信市场能够健康、稳定、协调
2010-09-19
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P60 用友UAP-解决方案ppt
系统的单一真实完整信息； 提供完整的应用系统管理，循ITLL应用管理的五个阶段（规划、设计、交付、运营、优化） 动态组织建模、动态流程建模、动态主数据建模、动态资源建模 支持集团管控与产业链级管控需求
2018-10-06
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
集团客户=天津IP市场规模×中国移动IP市场占有率×天津移动占中国移动IP收入％由于IP卡绝大多数采用代理商销售，代理商的提卡量在1年中呈平均分布，所以，假设各月的IP卡预付费收入也呈平均分布。高端用户的MOUKn
2012-05-25
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
集团客户=天津IP市场规模×中国移动IP市场占有率×天津移动占中国移动IP收入％由于IP卡绝大多数采用代理商销售，代理商的提卡量在1年中呈平均分布，所以，假设各月的IP卡预付费收入也呈平均分布。高端用户的MOUKn
2012-11-11
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P38 数字化××股份公司战略诊断
成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议
2010-10-15
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P13 2月总结
二、主要工作目标加强供应商管控力度、强力营销 1、现有订单监控 2、非必含及主材营销 3、系统完善 4、外埠调研 9. 三、工作计划表1、成品运营部 2、主材部 3、开发拓展部 10. 成品运营部： 11. 主材部：
2012-04-07
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P12 新产品推广方案
（喵喵存申请流程介绍） 产品测评，竞品对比 （突出喵喵存优势）内容运营新手攻略：首存赢话费/爱奇艺卡/体验金 创意H5：测测你的财商/能不能实现财富自由 → 最后链接至喵喵存：一键实现财富自由 微信活
2020-06-01
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P63 信息化建设
类用户提供及时、广泛、有效的信息资源服务；与其它信息服务商的合作扩大山区信息化的品牌知名度，并在实际的运作当中逐步探索省级综合信息服务XX运营模式，为省级XX今后的可持续发展打下基础。 31. 综合XX建设主要内容软硬件和交换XX建设
2009-07-19
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
收。如此，被考核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略 沟通与分享考核体系业务单位业务运营系统部门、科室平衡计分卡 10. 绩效管理系统 -- 重要性 绩效考核的作用 帮助了解什么需要改进
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
收。如此，被考核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略 沟通与分享考核体系业务单位业务运营系统部门、科室平衡计分卡 10. 绩效管理系统 -- 重要性 绩效考核的作用 帮助了解什么需要改进
2011-03-11
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
收。如此，被考核者一定要参与到绩效体系的建设中来。远景，目标，战略 沟通与分享考核体系业务单位业务运营系统部门、科室平衡计分卡 10. 绩效管理系统 -- 重要性 绩效考核的作用 帮助了解什么需要改进
2010-03-09
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
战略和客户服务战略方面。他也曾为很多中国及亚洲其他固网和移动电信运营商进行咨询 多年从事咨询工作的经验，多次为中国移动及其它电信运营商提供咨询服务，范围包括品牌管理工作、品牌实施工作以及市场研究 参加
2009-09-01
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P50 中国移动OPhone平台网络公关传播方案
策略Engage Excite Entertain目标受众 产业链 （芯片商、开发者、国际运营商、终端商、各行各业博客代表团） 消费者开发者、消费者 （niche market）开发者、广大消费者关
2009-07-24
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
整合银行股份、证券、上市公司、担保、典当等金融行业，作为资本运营平台五大战略主业 基础设施建设和房地产开发产业 包括市政建设、房地产筑城开发、现代交通等行业 公用事业和能源供应领域 水、电、气、热等专业公司 生物、生态环保、医药领域
2012-03-24
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P100 CRH380B动车组技术培训车辆总体PPT
编组数量代码，L表示长编组，8辆编组不标号。制造序列代码，新一代统一以6字开头，64为唐山生产。时速特征代码，体现最高运营时速380公里中国高速铁路动车组简称。型号：B型表示唐山/长客新一代高速动车组 6. 车种代码是汉语拼音缩写，分别为：
2019-05-15
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