2003年微波炉报告
第一部分导言2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 本研究报告是以慧聪国际资讯有限公司家电市场研究所丰富的行业资料
2009-03-09
12964
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7417个资源
P30 P46 联想电脑公司项目建议书
麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解手机竞争对手的
2012-10-16
4889
0
P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解手机竞争对手的
2012-03-03
12186
0
P63 ××公司在日本市场开展业务进程表
Finance（欧洲机械设备金融服务） Vender Financial Service（面向制造商的销售支援金融）Global Consumer Finance（面向国际消费者的信用服务） 汽车金融服务
2010-05-10
12839
0
P63 GE公司在日本市场开展业务进程表
Finance（欧洲机械设备金融服务） Vender Financial Service（面向制造商的销售支援金融）Global Consumer Finance（面向国际消费者的信用服务） 汽车金融服务
2010-03-18
25333
0
P72 市场细分研究报告
上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮由电信主动提供书面、专业化的工程计划书 与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间
2009-10-11
23375
0
P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
上对设备人员时间做详尽的厘定造成双方误解以及事后的责任推委与扯皮由电信主动提供书面、专业化的工程计划书 与客户端技术人员密切配合减少工程对客户正常业务的影响衔接和协调电信内部不同部门，保证电信与客户间
2009-02-03
4113
0
P41 宇龙Coolpad688广告定位策划案
简练 11. 探讨定位一 如果这样诉求， 我们就在做运营商做的事。 12. 探讨定位一我们明确知晓—— 电信产业是运营商为核心驱动力量，而非终端商驱动！ 13. 探讨定位一因此，CDMA与GSM/GP
2011-09-21
27284
0
P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，而不是成本控制系统成本控制和管理系统的直接模块成本控制和管理系统的主要组成部分授权
2011-09-09
20875
0
P80 35 全景管理
价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织
2011-03-18
28361
0
P32 XX集团品牌规划建议书
形成协同效应相互影响相互影响*广宣建议和产品品牌规划不于本次项目主要解决 17. 集团发展战略决定了品牌架构,由集团指导各产业品牌运营原则, 是集团品牌战略得以实施和集团获得产业合力的高效途径XA集团王主席极具个人影响力的企业家 经
2017-06-14
3405
0
P28 平衡记分卡111
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2009-11-18
16999
0
P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2010-04-09
18440
0
P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2012-06-20
13137
0
P28 平衡计分卡（举例介绍）
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2010-11-19
5101
0
P28 平衡积分卡
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2010-11-02
18588
0
P28 平衡记分卡2
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2012-06-18
8771
0
P52 奥林匹克花园地产学院策划案
3、奥林匹克花园开发与案例研究（该课程主讲由郑东担任） 分析房地产开发过程以及国内外成功与失败的典型实例。探讨房地产开发商在开发过程中扮演的角色、开发过程中其他有关各方所起的作用、及其相互关系。内容包括：风险管理，征地，政
2010-01-20
19003
0
P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2011-05-14
7853
0
P28 建立完善的績效管理體系
策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3 4. 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
2012-01-20
19807
0