销售物流管-北方工业大学
1. 吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC 销售物流管理第五讲 2. 企业销售物流管理面临的转变从功能管理向过程管理的转变
2011-12-20
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P21 P20 交通运输中介与电子商务物流网
也有商品运输费用高的因素在内，尤其是零售型的网上交易，为每个客户实现送货上门是高成本的。传统的零售模式是消费者自己到零售商那里直接购买，并自己将选购的实物拿回，而网络购物时，卖方还要负责将卖出的商品交到买方那里。虽然负责转
2009-02-16
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4. 今年面临的市场挑战根据各运营商的客户计划，2004年将新增
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
需特别说明的问题目录 3. 2003底各运营商的经营情况比较注：中国电信、中国网通客户数仅指其小灵通客户数到达数市场份额移动用户份额收入份额利润份额 4. 今年面临的市场挑战根据各运营商的客户计划，2004年将新增
2010-01-07
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P80 第四章存货管理PPT
态势，这无异于一把高悬于手机生产商头颈上的“达摩克利斯之剑”。2004年10月，国美、苏宁、大中等家电销售商集体发力，使手机价格平均骤降15%。今年春节刚过,三大家电巨头再次如法炮制,使手机价格再次被
2019-05-29
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P95 物联网概述(课件)ppt
to-ID）就是物联网的最初应用。 除了物流领域，物联网还可以广泛应用在道路、交通、医疗、能源、家电监控等各个领域。具体，把传感器、RFID标签等信息化设备嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、公路、油气管道
2019-05-11
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P17 长虹品牌规划纲要
研。奥美已提交调研建议和计划书 长虹企业品牌定位的检验（奥美品牌检验及AMI泛亚调研公司的Pin-Point调研），和第一阶段传播效果测试量化调研。奥美已提交调研建议和计划书 企业CI系统的全方位规划
2009-09-11
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
业和行业服务机构的共同努力。鼎韬以前瞻性的产业研究为核心，作为行业第四方出现，为政府、发包商、服务商、行业服务机构及从业人员提供集门户、电子商务、社区和云服务于一体的综合性垂直行业平台，打造服务外包虚
2010-05-23
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P43 普华永道项目建议书
主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力 主要客户 发展策略(重点是参与中国大陆的想法)阶段主要任务工作成果工作方法收集和分析主要CD-R/RW供应商有关资料 访谈竞争对手
2009-04-12
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
施任务执行监控与指导任务变更考核对象按照本工作期的工作计划书开展工作，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组
2009-08-07
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
平衡计分卡改变了传统的绩效指标分解方式...不同的业务职能与指标相对孤立总经理/CEO资产回报率/现金流量, 运营成本运营部门预算/生产率财务 & 综合管理预算达成率，计划完成情况人力资源预算达成率, 出勤率, 等销售
2010-12-20
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P27 桑普电器2002年整体传播计划
市场分析以热水器为代表的厨卫家电市场与大家电市场相比在市场规模、品牌集中、发展周期上都处于初期阶段，但电热水器市场的成长性在家电市场中居于前列。 热水器市场的发展潜力、利润水平和增长速度比起传统大家电具有很大空间，这
2012-11-19
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P10 2012年5月工作总结
推广小组的日常工作安排及软文的推广活动 SME平台日常优化与调整，与平台维护人员交接 网站错误的修改 6. 工作内容分析网站日常运营网络招生代理竞价平台调整网络广告 投放1.网站正常访问，bug修复 2.网站内容更新及关键字排名 3
2011-01-26
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P102 广东省移动通信市场消费心理研究报告
广东移动通信有限责任公司（以下简称GMCC）是著名的移动通信运营商，主营业务为移动电话和相关增值服务。 GMCC秉承“沟通从心开始”的服务理念，以“内强素质，外树形象，迎接挑战，争创世界第一流移动通信运营公司”作为企业的远期发展目标。
2009-11-03
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4
2009-06-02
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P5 KPI分解逻辑图
控制与降低研发成本 新产品研发费用预算达成率提高资产利用率 总资产周转率提高投资收益率 投资收益率加速运营资本周转率运营资本周转天数加速库存的周转率加速应收帐款的周转率应收帐款的周转率 库存的周转率 加速长期投资
2010-04-16
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2009-03-17
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既
2012-07-25
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