战略管理2002第4章
竞争的必然结果 7. 运营有效性:必要但不充分运营有效性和战略对于组织卓越的绩效来讲,都很重要;但它们不一样; 组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动,而不是几个或一些; 运营有效性意味着完成与竞争
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竞争的必然结果 7. 运营有效性:必要但不充分运营有效性和战略对于组织卓越的绩效来讲,都很重要;但它们不一样; 组织整体的优势或劣势来自于组织全部的活动,而不是几个或一些; 运营有效性意味着完成与竞争
电子商务首先是商务,只不过是更便捷、更简单、更好的商务。采购议价 电子竞价 成本降低交易 效率 控制制造(内部) 消灭中间商——快速——降低单价销售(客户) 会有更多的市场份额 更高的利润 12. 电子商务是无边界的工作方法供应商客户员工
其中明确规定:对关系消费者生命健康的商品或者服务,电商平台经营者对平台内经营者的资质资格未尽到审核义务,或者对消费者未尽到安全保障义务,造成消费者损害的,依法承担相应的责任。电商平台经营者对平台内经营者侵害消费者合法权益行为未采取必要措施
要 点1、作业流程 2、组织、计划 3、信息沟通 4、系统化 7. 配 送 依据用户要求(7R);以商物分离和化零为整为基本理念;以物流的多功能为基础;所进行的有组织、有计划的;低成本、快速度的;短距离、多品种、小批量的末端物流活动。
SLIM”,以应对新世纪不断变化的旅游消费者需求和日趋激烈的旅游市场。 把网络渠道视为“第三大代理商”。1、九家同行白描——国外顶级旅行社 JTB(一) 同行在做什么? ——同行比一般数据更重要 11
组织特征对人力资源开发的影响 人力资源开发对组织战略的支持 11. 战略人力资源开发考虑的问题组织的活动范围 组织运营其中的环境 资源的可获得性 组织的关键资源要素 价值观和期望 12. 战略人力资源开发考虑的问题人力资源开发与竞争优势
反应能力所对应的最低可能成本。 最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成本——反应能力关系。 公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上
房产业仍是高收益行业 房产市场仍高度分散 1997年上海,深圳房地产前十名仅占市场22% 和 18%。前五名的深圳房产商每家只占有1-3%的市场份额述评年增长率GDP商品房销售额 44. 房地产市场竞争将导致品牌优势和规
房产业仍是高收益行业 房产市场仍高度分散 1997年上海,深圳房地产前十名仅占市场22% 和 18%。前五名的深圳房产商每家只占有1-3%的市场份额述评年增长率GDP商品房销售额 44. 房地产市场竞争将导致品牌优势和规
总体生产成本、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量,降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理,降低库存成本 安排运输工作,保证供应及交货的及时性工艺管理及工艺改进 设备管理及检修保质保量安全及时完成生产任务
总体生产成本、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量,降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理,降低库存成本 安排运输工作,保证供应及交货的及时性工艺管理及工艺改进 设备管理及检修保质保量安全及时完成生产任务
什么样的问题是可以通过信息系统解决 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商 系统应如何实施 3. 江苏恒瑞医药行业特征非常重要的R&D 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争
4. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系? 如何形成有序、统一的对外经济运作体系? 对内运营管理与对外经济运作如何协调? 运营组织架构应依附与哪个组织?组织现状3 5. 发展战略对组织架构的希望说明:
向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景 运营层面: 战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标;通过财务模型进行不同的情景模型,使得经理们可以在对全部关键成功因素进行有效关联的基础上进行预测 根据运营情况变化进行调整的方法得以运用
(海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录 第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆家电产品年度报告调研背景 第二部分 中国大陆家用吸尘器市场概要 第三部分 2003年度家用吸尘器市场综合研究
厂项目商业贷款 (上海闸电燃气轮机发电有限公司) 于1998年成功安排了第一笔由外资银行牵头的人民币银团贷款 (上海轮胎橡胶有限公司) 于2003年安排了第一笔以中国电讯运营商(中国联通)为借款人的国际银团贷款
②在日常生活中,使用的电池各类很多,目前生产的一次性电池已实现低汞和无汞化,宜作为其他垃圾投放 ,除一次性电池外的二次电池(俗称充电电池)、纽扣电池,这些电池中均含有重金属,属于有害垃圾,要投放到有害垃圾桶中,随意丢弃会严重污染环境。
组织目标所需的管理人员数量和层次分列表 现有人力资源状况及未来在流动、退休、淘汰、升职及其相关方向的发展变化情况 培训计划书 招聘政策 绩效考评政策 薪酬和福利政策 激励政策 职业生涯规划政策 员工管理政策 人力资源部年度计划预算
组织目标所需的管理人员数量和层次分列表 现有人力资源状况及未来在流动、退休、淘汰、升职及其相关方向的发展变化情况 培训计划书 招聘政策 绩效考评政策 薪酬和福利政策 激励政策 职业生涯规划政策 员工管理政策 人力资源部年度计划预算
组织目标所需的管理人员数量和层次分列表 现有人力资源状况及未来在流动、退休、淘汰、升职及其相关方向的发展变化情况 培训计划书 招聘政策 绩效考评政策 薪酬和福利政策 激励政策 职业生涯规划政策 员工管理政策 人力资源部年度计划预算