中国风古风PPT模板
1. 中国风设计计划书总结工作汇报动态通用模板印 2. [前言]点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容
2019-06-18
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P25 P17 2004年中国卫通发展战略
系统解决方案太阳能电池室外终端室内话机 16. 中国卫通2004年发展思路 中国卫通的发展离不开政府和兄弟运营企业的支持，在此，我代表中国卫通对于政府和各运营商在2003年对我们的支持和帮助表示衷心的感谢，并希望在今后的工作中继续得到你们的支持和帮助。
2010-10-23
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
全体员工身上表现出来。 32. 能力素质建立举例：专业能力的详细设计步骤专业能力素质一般是考虑公司运营所需职能来确定的。详细设计步骤为： 1. 考虑履行这些职能所需承担的主要职责 2. 每项职责涵盖的主要工作内容
2012-07-25
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
全体员工身上表现出来。 32. 能力素质建立举例：专业能力的详细设计步骤专业能力素质一般是考虑公司运营所需职能来确定的。详细设计步骤为： 1. 考虑履行这些职能所需承担的主要职责 2. 每项职责涵盖的主要工作内容
2010-02-14
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P22 TCL AV北京地区推广策划书
1. 倾情倾力，实效促销 — TCL王牌白色家电 北京地区推广策划书 呈送：北京TCL电子销售有限责任公司 提案：北京神笔广告公司·TCL专项服务小组企划创意群 时间：3月1日 1 2. 前言
2011-09-23
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P52 营销组织结构设计
身产品的营销，总部起到服务平台的作用，负责品牌建设、财务、资产管理、税务等功能1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高 2)：商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6
2010-04-19
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P72 猎豹汽车品牌整合企划专案
1、企业整体战略目标体系不明确，没有突出体现企业核心优势以实现和竞争对手的差异化竞争。 2、在企业运营体系中营销、生产、财务、研发、人力资源等相关子系统平台没有得到有机的整合，难以使企业的资源得到充分的发挥。
2012-12-26
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P76 提升高效团队执行力
唯一一家连续25年盈利的航空公司 案例：联想、戴尔 34. *分析1：三大流程人员流程 战略流程 运营流程 35. *正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人 36. *战略定位的五个重要条件：1、
2012-12-25
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要的手段，效果难以保证
2011-03-07
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需
2010-02-16
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P18 营业战略常用分析模型
决定供应商影响力的应素 产品可细分性 替换供应商的代价 是否有可替代产品 供应商多少 等4 决定替代产品威胁的因素 价格 转换成本 3 决定客户影响力的因素 决定讨价还价实力的因素: 供应商多寡 采购量
2012-01-16
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P18 营业战略常用分析模型(培训材料)
决定供应商影响力的应素 产品可细分性 替换供应商的代价 是否有可替代产品 供应商多少 等4 决定替代产品威胁的因素 价格 转换成本 3 决定客户影响力的因素 决定讨价还价实力的因素: 供应商多寡 采购量
2010-01-05
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
1. 维思盛世品牌营销顾问有公司现代家电商学院 家电经销商的黄埔军校www.xdjd_--_ 主讲人：郑乾宏 * 2. 课程缘起……盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意
2009-04-15
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
司也获得了迅速的成长。但另一方面，随着行业竞争的日益加剧和企业规模的迅速扩张，企业在市场拓展、业务运营方面感到越来越力不从心。企业要进一步做大，必须进一步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨
2018-09-21
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P80 长城电工国际合作报告
西门子也不能为其提供必要的服务和支持10 12. 西门子在华企业早已经面临全球竞争。例如，电气（发电、输电）业务已经面对ABB公司和GE公司的竞争，电信业务则面临NOKIA的竞争。从这个意义上讲，中国入世对于西门子的竞争环境没有大的影响
2011-09-03
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P16 企业物流规划与设计
制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序 存储空间选择 洽谈合同，选择供应商线路选择、发货、派车 确定补货数量和时间表 发出订单 沟通、反馈 订单履行 发出订单企业物流规划的层次结构物流规划层次的实施决策内容
2012-04-18
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P34 第三方物流业务开发与设计
2、综合代理模式综合代理模式的特点是第三方物流企业不进行固定资产投资，对公司内部及具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力、技术进行整合和管理，为少数行业提供高集成度的一体化供应链服务，它与第二种模式
2011-06-25
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P29 高科技行銷管理
开发组件开发零件组装组件组装整機组装物流配送分销运营維修服務应用软件组件設計IC 製造IC 設計操作軟件設計 電腦化顧問電腦配件銷售 訊息化職訓零售运营 5. PC 產業風雲變色,盟主易位 2001 年
2010-12-20
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P102 ARS战略深度营销
·提高人员分销效率 ·降低差错率 ·提高供货率 ·提高响应市场速度 ·降低库存积压 ·改善库存结构（经销商） ·减少应收款 ·避免以压缩开支方式抵御价格战 14. *二、如何成为区域市场No.1要想形成营销
2009-10-12
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