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*强大的技术力量及经过改进的组织等条件使其具备实行最优成本供应商战略的实力大多数消费者更喜欢购买中档价位的产品，而不是低成本生产商生产的便宜货或者差别化厂商生产的昂贵品 综合低成本和差别化的优势 提供中档质量的产品和平均水平以下的价格

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据自理状况提供不同程度的照料看护服务。￭市场化老年住宅市场，专业化要求高，市场非常集中，最大开发商占据60%市场份额；提供的服务包括公共设施、社交活动、房屋管家、餐饮以及护理等。￭“权益释放计划”

大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失，顾名思义就是客户不再使用电信运营商的任何业务。客户业务流失就是客 户放弃电信运营商 1—2项业务，但继 续使用其他业务。 3. 客户服务 业务提供能力 上级行政干预

提高在大多数细分市场的份额复杂的营运 产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战 强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高

轻松、容易、电子化 网上电子商务的领导派 类似于易趣之类的网络化产品平台 派单交易系统 经对IT、银行、邮电、教育、工商务企业的小范围询访及测试，该名称普遍反映简单、易记，重要的是一说即懂，且便于传诵。 5.

1. 做中国医药健康产业最佳服务商To be the best service provider in China’s pharmaceutical and health industry 股票代码：600998

理层的首要任务 6. 我们将确保公司持续稳健的利润增长 7. 我们将同全世界所有合作伙伴(经销商、供应商、同行)合作，实现互惠互利和建立相互信任 8. 我们将十分关注并积极承担社会和环保责任内 容评价备

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麦肯锡分析1996100% = x1199719981999制造商D其它本地企业 跨国企业及合资企业x2x3x4制造商C制造商B制造商A 8. LCS000820BJ(GB)*418了解手机竞争对手的

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目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1％因为有人去世 3％因为地理位置的变化 5％因为友情 9％因为竞争 14％因为服务/产品有问题 68％因为供应商中某人态度冷淡 4. 客户满意概论 为什么客户会不满

位行业定位食 品电 信日 化医 药汽 车电 子其 它家 电中国邮政物流 25. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的市场定位 行业选择新的 物流代理商 行业选择新的 物流代理商是％否％是％否％食物73

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4. (本页无文本内容) 5. 2000年前的xx家居品牌阵营以深圳为中心的美国X10系列产品代理商,模仿美国方式采用店面零售的策略,典型代表有深圳宽点。 以深圳,广州,杭州,南京,上海,天津为中心的xx家居研发厂商高调进入市场

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通过沿价值链的前伸后延和电子商务等新手段的运用，为国内外客户提供全面增值服务 最终成为一个同行业领先的项目和商品供应链管理服务商 10. 集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长

目录一、准确的市场定位 二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施 八、长城·名嘉项目合作形式及收费方式