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场的领导者比占领一个新市场需要付出更大的代价，因此媒介费用上有较大支出。 2、到达模式上建议采取闪电战模式和转移到达模式组合，即：在开始阶段持续的高支出，积累较高的到达率和接触频次——为产品创造知名度

1. 除颤仪的使用与保养主讲人： 2. 目 录2 除颤的概念3 同步与非同步电除颤4 除颤的适应症5 除颤的禁忌症6 除颤仪的使用方法1 学习计划8 除颤仪的日常保养9 除颤仪故障的应急预案10 总结7

2）2006年商品房市场特征 8. 二级市场 一级市场 市场环境 土地市场成交活跃，成交价格继续上升 外来实力开发商看好苏州楼市发展前景 郊区楼盘广受追捧 刚性需求彰显实力客源大转变，本地客源成为各楼盘争夺的重点小户型遍地开花

-80%)； 话音业务在相当长的时间内仍占主导地位；同时在发达地区新业务的发展逐步迫切； 我国运营商积极探索移动通信数据业务的发展模式，如“梦网计划”和“联通在信”； 短信业务已经深入人心；2001年

定位、形象、和个性。 l      不同利害关系者的传播整合：与公司各种不同的利害关系者（中间商、零售商、客户、股东、政府……）传播时，应保持公司统一的形象。 12. 为什么要IMC？邓肯的“整合层级模式” 1)

威的方式，其次是打电话到开发商或者物管那里去问.因为尽管网上的东西讲得头头是道还有计算器，但是每个银行办理贷款的情形会不同，利率有时也有差别。 如果这个银行或这个房屋开发商有自己的网站，作为旁人来解决

机械的安全性。 4、用电前，要由专业电工对所有线路和用电设备逐一排查，要确保线路和设备的完好以及漏电开关的灵敏、可靠。 5、装置等关键部位严格检查，使设备保持稳定、灵敏、可靠、牢固，确保作业机械的安全性。

向分纤盒方向斜拉皮缆，在斜拉过程中导致皮缆接近高压线，产生高压电弧放电，造成触电事故。（一人死亡、一人受伤）1234触电死亡事故 4. 二、事故原因分析作业现场周边环境复杂，既有高压线，又有商户违建房

价值标准是各利益方利益的平衡 基于价值的决策不会只限于眼前 5. 公司相关权益者员工客户股东政府资金 提供者公司 价值供应商 6. 价值标准可评估各利益方价值项目目前将来现值价值客户价值1，1004，400消费者受益差额损益

前不采取实质性行动 联通将在其数据网络覆盖城市，以低于中国电信10-15%的价格向独立的ISP服务商提供高性能、高可靠性的传输服务，并提供长期合约及大型用户的进一步价格优惠，以锁定长期用户 联通将于2

category行业发展市场现状 家具业总体销售曲线走势上扬，数据显示2000年广州 市场家具消费总额达50亿元; 开发商纷纷圈地布点，在一轮高潮迭起的亮相后，形 成了专业化家私商场和百货业态家私商场对垒的格局。 6. A-1

一手按住「开」，另一手并做出请 出的动作，口中可说：「到了，您 先请！」 ⑵ 客人走出电梯后，自己立刻步出电 梯，并热诚地引导行进的方向。 30. *拜访客户的礼仪注意事项STEP1 事先约定时间 ⑴ 事先以电话说明拜访的目的，并

能力； 具有弱电工程工程量计算的能力； 具有弱电工程施工图预算编制的能力； 具有使用预算软件编制弱电预算的能力。 4. 教学资源与载体 工程图纸、规范、条例、书中相关内容、手册、多媒体网络平台；教材、

，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应市场消费市场制造商经营活动企业物流业务过程示意图请大家思考： 你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何? 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略

股份有限公司纯碱厂 43. 以海化纯碱设备为例： 经过专业人员的统计及评分，全厂共2432台设备（电修、仪表、中心化验室除外），其中A类设备155台占比6.4％，B类设备705台占比29%，C类设备1573台64

力争夺和对渠道体系造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设，以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息，专家访谈，Xonio 2000

不局限于单一的功能和部门流程输入输出 17. 流程图绘制－管理要素的划分营运流程 管理支持流程 采购管理营销管理发电管理输电管理配电管理技术、电能质量管理行政事务管理预算管理财务管理投资管理信息系统管理人力资源管理固定资产管理检修计划管理

完成由冯骥才主编的《旧城遗韵·天津老房子》及 《小洋楼风情》的装帧设计工作， 创作的奥运2000纪念邮票等共15枚邮票 被中国邮电部选中并在全国发行 。大业文化发展公司 策划及实施大型活动，曾经成功举办, 白俄罗斯芭蕾舞团来津演出、孙楠演唱会等

社区诊所零售店N零售店M零售店N零售店 10. 经销商的选择条件：1、健全的网络。 2、良好的资信。 3、经销商在药店终端的美誉度。 4、经销商对本产品的认同度。 11. 五、OTC代表应具备的素质和能力

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