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为了目的而阅读，用心吸收书中的思想 用批判的眼光读书，总结所读的内容，并用自己的话将它们记在笔记本上 4. 参考书目1．David Geoffrey Smith著 郭洋生 译 《全球化与后现代教育学》 教育科学出版社

越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预测，项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 4. 相关组织和知识体系PMI（ Project Management Institute) PMBOK(Project

？ 2、何谓语用身份？ 3、语用学研究身份关注哪些问题？ 4、语用学如何研究身份及其建构？ 6、结语 3. 身份研究属于超学科课题，是各大人文学科（如文化学、文学）、社会学科（如社会学、社会心理学、传

部编版道德与法治六年级下册全册教学课件 2. 部编版六年级道德与法治下册第一单元第一课时第二课时1.学会尊重 3. 环节一:每个人都应得到尊重第一课时 4. 在生活中，我们会遇到不同的人，其中很多人是我们非常尊重的。

了解10G产品单板类型和用途 4. Page 4第1章 OptiX 10G系统简介 第2章 OptiX 10G物理总线 第3章 OptiX 10G设备的接口单元 第4章 OptiX 10G设备的交叉时钟单元 第5章 OptiX

财务规划要点与预期效果 2. 财务规划的目的和原则 3. 财务规划流程 4. 财务规划流程内容 财务规划流程质询会 业务单元财务规划模板1 3. 1. 财务规划流程的要点和预期效果要点 财务规划包括

SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程 定价 获得新项目 实施和管理现有项目组合

小初衔接 3. 双线结构一览表（六年级上册）单元人文主题语文要素一触摸自然阅读时能从所读的内容想开去。一革命岁月了解文章是怎样点面结合写场面的。三阅读策略单元： 有目的地阅读根据不同的阅读目的，选择恰当

恭而无礼则劳，慎而无礼则葸，勇而无礼则乱，直而无礼则绞。 ----孔子（《大學》第八篇泰伯） Date3 4. 倘若给你三种人生选择人生起点人生终点ABCDate4 5. 一、仪表礼仪*5 6. 3V信号人与人的交流相互传递的信号主要有三种：

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介入及苦心营建亦起到了很好的带动效果。 4、 整个后海湾，包括南山商业文化中心、深圳大学城区、高新技术区南部 西口一带已成为“滨海建筑的梦工场” 5、 片区楼盘供应量巨大、市场后劲足，楼市集中了深圳滨海住宅的精华。 4. 二、项目优劣势

内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新

过渡方案建议PEK-4303-04965-02-I 2. 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4 月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整

项目名称：万科金域蓝湾 3. 楼宇位置：6单元万科金域蓝湾JWBZA09N 4. 楼宇位置：7单元万科金域蓝湾JWBZA11N 5. 楼宇位置：8单元万科金域蓝湾JWBZA14N 6. 楼宇位置：9单元万科金域蓝湾JWBZA16N

员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康

场合举行的具有专门程序、规范化的活动。 如：签字仪式、颁奖仪式等。 文明礼仪主要体现在以下方面： 4. 礼仪——不是表面，是细节 礼仪是无时不在， 无处不有的。 5. 一个人走进酒店要了酒菜,吃完摸摸口袋发现忘带钱了

企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性-- 文化与文明 4. 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？

下一步的计划 73 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 3. A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡. 4. 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商

学习目标：1.高血压病的概念 2.高血压病的危害 3.高血压病的诱发因素 4.高血压病的症状 5.高血压病的健康教育 6..掌握降压目标 4. 高血压病 是以血压升高为主要表现伴有或不伴有多种心血管危险因素的综合症

3，绩效型的目标管理特点 实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习