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学 习 目 标1、用知识树梳理本册书的作文主题2、学会审题、分析作文主题类型 3. 梳理作文主题 4. 写人记事想象作文 读后感 话题作文 写景状物 作文大主题“成长”主题“感受感悟”主题 刻画人物形象

而同在兰州的华邦女子服饰广场发生火灾后，因消防控制室管理不善，消防设施未起任何作用，小火酿成大火，经济损失惨重。 4. 案例二 2010年3月28日，吉林省长春市天元商厦发生火灾，造成1人死亡，210家商户财产损失。

物料需求计划（MRP）MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。 4. 什么情况下使用MRP？从属性和离散性的物料需求 复杂的产品结构 中小批量生产 订货组装的生产环境

本案目标为项目确立一个成功获取市场的独特销售意念 为广州城建总建立一个21C新楼盘的概念标版引领国内楼市新潮，创造营销奇迹 4. 实现本案目标的契机心动成为楼市成功营销的根本 21C观念经济时代以观念取胜创造项目开市营销的全新观念

（按照满意度顺序排列，表中数字为该栏目序号）资料来源：央视调查咨询中心2001年二季度《全国电视观众满意度调查报告》3 4. 2、中央电视台《新闻联播》的全国平均收视率高达26%，收看《新闻联播》对许多中国人来说已成为一种每天的必需和习惯。

卓越与普通的差别在于对树立目标和实现目标的态度和思维方式上的不同潜力投资 回收掌握的技巧 实际的绩效成就习惯 态度 信念 期望 4. 对卓越的投资结果创造发明 自行负责 动力能量 个人目标个人技能技巧 资本投资 自动控制工具授权职工

(2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则； (5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则； (7)投资效益原则。 4. 二、培训制度 （3-160）企业培训制

录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

入研究范围；媒体自身形象广告、媒体主（承）办的活动广告、公益广告及媒体互换广告没有纳入研究范围。 4. 特别说明CNARS中所指的广告费用为各报刊例价的7折。 由于各报在实际的广告业务操作过程中的具体

知识点编学籍号1．编学籍号一般包括：(　　　　)、(　 　)、(　 　)和(　 　)等内容。入学年份班序学号性别 4. 2．第二小学一年级有15个教学班，为学生编学号时用了9个数码，末尾的数码1表示男生，2表示女生。

亲爱的同学们，二年级的学习中，我们学习了很多生字，今天我们就来一起进行生字的专项复习，我们先进行第一单元和第二单元的生字专项复习。 首先，让我们一起来看看这两个单元的生字和我们学过哪些字读音是一样的吧！ 3. 同音字它们 她们 知识

内容和基础工作。 了解优生优育，提倡均衡营养，是每个家庭必备的常识，优生优育，孩子才能健康成长。 4. 从最后一次月经的第一天算起，约经过280天的孕育，胎儿便呱呱落地。→→→→→280天 5. 主要内容：

1．系统基本概念 2．系统操作技巧 3．系统业务流程逻辑 4．系统管理环境 课程目的 4. 1．目前系统应用情况 2．系统操作入门 3．系统基本概念 4．系统主业务流程执行逻辑 5．系统管理环境 课程内容 5

培训体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体系 4、如何理解培训体系 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介（+自有讲师）

(二)核心价值观 (三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色 (四)打造中青旅家园 （五）构建学习型组织 4. 一、行业与公司基本面分析---没有视野就没有思路（一）   同行在做什么 （二）   旅行社业态进化“三阶段”

因心脏病： 冠心病、风湿性心脏病等 非心源性病因： 自主神经功能紊乱、内分泌代谢失常等 其他：吸烟、饮酒等 4. 心律失常的分类窦性心律失常窦房传导阻滞过早搏动房室传导阻滞阵发性心动过速预激综合症心室扑动 心房颤动

1. 审计学原理课件XX电大 XXXX年X月 2. 第一章 总论 教学目标： 1．知识目标： （1）了解审计的产生与发展，审计的工作和任务； （2）掌握审计的定义、审计与会计的关系； （3）理解和掌握审计的对象和目的、审计的职能和作用。

生产单位的组成及影响因素（一） 生产单位的组成1.生产技术准备部门 2.基本生产部门 3.辅助生产部门 4.生产服务部门 5.附属生产部门 3. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式（二） 影响生产单位组成的因素1

战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链 经营人才