香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13229个资源

P27

 奥美策略思白皮书

1. 奥美策略思白皮书Shanghai Ogilvy & MatherDate1Shanghai Ogilvy & Mather 2. 奥美的策略思白皮书品牌检测/品牌远景摘要 由品牌检测(旧品牌

2010-08-06    30444    0
P33

 华夏基石-绩效核培训课件

Management Consulting CO., Ltd.绩效核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

2011-04-14    21464    0
P16

 目标管理和极效核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16212    0
P37

 某度假村策略思及广告执行计划

1. 某度假村策略思及广告执行计划www. 中国最大的资料库下载 2. 策略思www. 中国最大的资料库下载 3. 度假在千岛湖并不难实现。一个顶级财富者为什么要选择千岛湖度假村的物业;顶级财富者选择千岛湖物业是否又仅仅是为了度假

2010-05-16    10408    0
P88

 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24751    0
P27

 湖北技能高大纲解读 汽车维修类

交流研讨汽车维修类湖北省技能高2020 2. CONTENTS2019试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备建议04. 3. PART 012019试回顾 4. 012019试回顾场概况工位概

2020-05-25    1888    0
P112

 目标管理与绩效核培训

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25708    0
P112

 【课件】目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4616    0
P77

 26-绩效核实务(布衣公子作品)2012.12.09版@teliss

1. 绩效核实务人力资源部内训之二布衣公子作品 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有

2011-03-02    8423    0
P16

 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第1章 专题提升训练(二) 三角三边关系的巧用

专题提升训练(二) 三角三边关系的巧用第1章 三角的初步认识 浙教版 八年级上 2. 123456789提示:点击 进入习题答案显示习题链接DADADBD(1)12;(2)△ABC是等腰三角B 3. 提示:点击

2019-06-25    1073    0
P18

 读书笔记ppt《麦肯锡教我的思武器》

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01

2020-01-10    939    0
P20

 019《麦肯锡思武器》读书笔记-@欣沐阳

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪读书PPT:@欣沐阳 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3

2012-02-17    5328    0
P38

 【课件】人力资源管 理核与激励-38页

1. 人 力 资 源 管 理 核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘

2012-05-01    25209    0
P86

 097六顶思帽-横向思维

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2010-04-11    18916    0
P61

 绩效核与全面激励计划i

1. 绩效核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11502    0
P20

 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4578    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13102    0
P150

 中国式绩效核--总裁班

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2011-03-06    4067    0
P150

 126中国式绩效核--总裁班-2004

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2012-11-24    5706    0
P45

 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24779    0
1 ... 19 20 21 22 23 ... 50