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案 各责任中心反馈 总裁签字确认每月财务报表完成后第5个工作日总裁、企业管理部上季度责任中心考核最终结果注：生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度 10. 对责任中心的考核:年度考核考核委员会根据

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营销进阶--扫描营销环境 2. 本章要求了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素：企业本身，供应商，营销中间商，顾客（市场），竞争者，公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境的构成要素：人口，经济，技术，政治，文化和自然环境。

划分职责和权限（确定组织架构） 确立战略并进行战略决策 确定风险承受能力，实行风险控制 制定并管理资本、流动性和融资政策 监督并执行运营、财务和管理决策 确保控制措施的实行 银行所面临时的主要法人治理问题是，所有者如何执行其

18. 开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4磋商策略18 页 / 共31页终场策略诉诸最高权威避免对抗性谈判永远不要折中一定要索取回报 19. 开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4终场策略19 页 / 共31页终场策略白脸

达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到的预期效果。 4. 目标的多样性企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。 如： 市场占有率 研发拳头产品

上升时，债券价格下降；当收益下降时，债券价格上升。 　　　2）债券收益变化引起的价格变化具有不对称性，即由收益上升引起的价格下降幅度低于由收益的等规模（相同的基本点）下降引起的价格上升的幅度。 3.

2. 大綱生活實況轉播─麥擱卡啦！ 資訊隱私權 個人資料有哪些？為何大家都搶著蒐集？ 什麼是金融控股公司？ 金融控股公司怎麼處理客戶的資料？ 實務運作的缺失 建立雙贏的客戶資料運用政策 3. 生活實況轉

基本权利是指宪法以及宪法性法律规定的权利。（选举权和被选举权、宗教信仰自由、人身自由、受教育权等） 普通权利是指宪法以及宪法性法律以外的其他法律所规定的权利。 （民法规定的物权、债权，婚姻法规定的婚姻自由权等）

东莞大道世纪城四环路东泰凯旋城阳光假日景湖春天景湖春天金地格林小城景湖花园世纪绿洲泛世纪商圈日渐成型 17. *本项目商业物业的可能性物业类型 SHOPING MALL 吉之岛、沃尔玛等大超市 商业步行街 专业市场 问题 动辄数万平方米的大开间，建筑形式无法满足

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研究型（分析型的、指挥的、探究的） 艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的）社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的） 企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的） 常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的） 9. 四、自我认识的重点及如何认识自我胜任力

1. 中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询 沈浩云 2001年10月 上海page1 2. 说明本房地产行业研究有待Customize，请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务，本研究偏

企业政策，是对上有利于贯彻经营理念，对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。理 念企业文化各种规章制度 6. 和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程； 通

益可能的威胁 企业所面临的风险：商业风险和管理风险 商业风险：诸如经营环境、行业的风险、企业所处的金融时常风险、产品的开发能力等等这些不是受企业完全支配的因素 管理风险： 经营和财务信息的不足； 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败

优点：1考虑了货币时间价值和投资风险价值； 2反映公司资产保值增殖的要求； 3克服了管理上的片面性和短期行为； 4有利于社会资源合理配置。 缺点：1非上市公司的价值须通过资产评估方式确定，有可能不准确；

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页 21. XX集团未来的战略目标是：聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育实业、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润XX%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。第

l了解货币的职能、熟悉货币本位的概念； l了解货币的需求与供给； l认识银行的产生与职能； l熟悉金融机构体系和商业银行的业务； l掌握外汇的概念及其应具备的要素。 2. 第一节 货币的性质凡是被人们

委会绩效管理体系决策权、修订权 部门绩效考核结果决策权 经理及以上绩效申诉的决策权 绩效考核整体最终结果决策权党委会成员权限干部人事变动决策的最终审定权行长 副行长 行长助理（在总行工作）各部门总经理