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城市供水是城市基础设施的重要组成部分，是城市可持续发展的重要保障。在党和政府的重视、决策下，我国城市给水工程建设也得到了飞速发展，为社会经济的发展作出了贡献。 4. 城市供水现状 综合生产能力 供水量 售水量 用水普及率 人均日用水量

狭义上讲，规划文本就是指规划的文字文件。 过去主要指的是图纸和说明书。现在说明书阐述原则，依据，方法，结果，结果评价等内容。 规划文本则在于阐述规划结果，措施，责任与义务。 3. 7.2 城乡规划文本的特点1

财务报表的阅读与分析 三、变更会计政策（利润包装）的行为与动机分析 23. 改变折旧是利润包装的首选方式1．折旧方法变更 2．折旧年限变更 好处：（1）容易找到理由 （2）降低折旧率，可以直接增加利润而不增加税收 24

*战略实施3战略实施的步骤4R4－绩效考核系统: 将个人利益与业绩完全挂钩 根据全年经营/预算的达成情况进行考核。 主要业务指标制定方法 工作责任书制指标 人力资源业绩矩阵 短期激励体系 长期激励体系 28. 应对危机的战略变革Page

进竞争 Workforces reduced, but society richer人员减少，但社会更加富足 6. Privatization Transition股份化过渡Different models:不同的模式：

1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “

具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 都江堰景区是世界文化,自然双遗产项目, 至今有2200多年历史,

、急于求成的研究学习误区。切实把握好以下几个方面： ①人力资源管理不是一项利用某种新的理念、工具和方法找出管理的短挡板予以 “加长”就可达成整体运作水平提高的工作,它实际上是一项兼顾全局，协调发展的系统工程;

定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度

定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度

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price）应围绕其内在价值上下波动。 证券估价的基本方法，是将证券投资者获得的现金流量按投资者要求的报酬率折现，计算其现值。这是一种考虑了各种风险后计算证券应有价值的方法。基本计算公式为 4. PV=∑Ct /（1+k）t

定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行 4. 将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度

财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要

战略驱动因素的落实 目标及衡量方法来源于使命、抱负、经营理念和战略规划 是连接长期战略规划和短期经营计划的纽带 是一个战略管理系统 衡量过去短期经营的结果 目标及衡量方法来源于年度以内的短期经营计划 是追踪落实经营目标的诊断工具

Changes in Accounting Principles) 採用的會計原則有變動時，比較原方法與新方法之間的差異 。 16. 營利事業所得稅稅率 所得稅 (Income Taxes)組別所得額級距稅率累進差額1$50

介绍制造培训12821013456711913 5. 教育层次概念与应用制造培训高级产品培训 6. 培训方法演示概念应用企业概念实际练习复习题讲座与讨论 45%动手练习 50%测验结果 5% 7. 日程安排第

管理及其他与用户交往活动的总称。一般包括处理预测、 客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。 在MRPⅡ/ERP 系统中，需求管理

容。 一般来说，市场营销的信息需求包括如下方面： 外部信息 ·市场环境信息 *社会经济环境信息 *政治法律环境信息 *社会文化 *科学技术 *自然地理 *人口环境 6. ·消费者及其行为信息 *消费者类型及其行为特征

调整过帐B8888910111213生产成本-采购 成本/应付帐款 /成本更新核算生产成本- 直接人工核算生产成本- 制造费用核算费用期末处理产成品成本核算销售成本核算 17. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：总帐管理流程（续上页）流程编号：2