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 电子教学档案与网上教学

教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展

2009-07-22    27657    0
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 红色中国风龙年新征程新起点PPT模板

方面都取得了不小的进步,在此表示感谢。同时,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将这一年的学习工作状况做个总结工作回顾Work Review 5. 职责二请您单击此处添加文本内容,内容

2024-01-07    4170    0
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 联想干部述能总监级操作手册

总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,

2010-11-02    4202    0
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 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团

总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,

2012-05-02    24554    0
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 信息技术支持下传统课堂教学模式的改革

(策略) 利用混合模式给学生提供多种学习体验 设计学生自主探究和自主学习的活动 设计学生协作学习的任务 努力帮助学生实现深层次学习 让学生所学的内容与现实生活联系 12. 浅层学习与深层次学习浅层学习与深度学习的比较

2011-04-13    6225    0
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 麦肯锡:进度安排培训

计划工作不是明确工作实施的具体时间 除了紧急任务,所有工作均应做计划进度安排是明确计划内的工作*实施的具体时间 明确实施时间和所需资源的一系列工作安排(施工网络图)称作“进度安排” 工作计划应在进度安排之前作出*任务/工作的产生原因:

2011-08-19    22950    0
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 新内部标准流程(服务期)

小组内部工作流程分解(服务期)AE美术策略撰文确认合同款项到帐后 联络客户,明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字,及时复印交项目总控室

2012-06-13    21363    0
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 绩效管理教材

4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度

2010-10-15    6707    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

4.能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1.考核实施知识 2.考核结果反馈知识 3.申诉处理知识 2.考核结果的总结与运用 1.根据考核结果,提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2.能够提出考核效果的分析报告 1.组织的各项规章制度

2010-03-23    22656    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务; 认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%;调查问卷显示: 21. 导读法人

2010-02-26    9394    0
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 北大纵横鲁能战略梳理报告

只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务; 认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%;调查问卷显示: 21. 导读法人

2010-01-02    10004    0
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 内部管理诊断报告

只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.62%的人认为副董事长可以直接向总经理分派任务; 认为监事长可以直接向总经理分派任务的只有2.01%;调查问卷显示:www.aq800_--_

2012-02-17    8170    0
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 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案-中期

有最高限额员工超额劳动所获得的报酬 浮动比较大 创利业务部门奖金与利润挂钩 非直接创利部门奖金与目标任务挂钩岗位技能工资=实施对象: 职能部门员工 13. *薪酬设计的关键要素薪酬策略1薪酬策略的选择 -确定薪酬结构

2009-01-19    19047    0
P41

 207人力资源体系创新

有最高限额员工超额劳动所获得的报酬 浮动比较大 创利业务部门奖金与利润挂钩 非直接创利部门奖金与目标任务挂钩岗位技能工资=实施对象: 职能部门员工 13. *薪酬设计的关键要素薪酬策略1薪酬策略的选择 -确定薪酬结构

2012-01-03    26125    0
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 “两学一做”学习教育方案专题党课pt

党费,不完成党组织分配的任务,不按党的组织原则办事等增强“两学一做”学习教育的针对性 11. 一些党员道德行为不端的问题,主要是违反社会公德、职业道德、家庭美德,不注意个人品德,贪图享受、奢侈浪费等。

2019-05-29    1226    0
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 信息技术在教学中具有的优势

,跨学科综合 情境化、生活化 探究、合作、自主 技术应用,开放灵活 过程性与总结性、选拔性与发展性 标准化与情境化、真实任务、档案袋 9. 基于现代信息技术的教学,为培养学生的信息素养,促进学生的全面

2010-02-01    19608    0
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 现代绩效管理实务操练

绩效管理的横向程序(PDCA)制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向

2012-01-06    14306    0
P12

 如何看待专升本ppt

CONTENT01介绍专升本02专升本的优缺点03专升本的意义04Please add the title here总结 3. 介绍专升本第一部分 4. 介绍专升本普通专升本、自考专升本、成人高考专升本(业余,函授)、

2019-05-16    3049    0
P22

 职业素质point

有责任的工作岗位责任 全局责任 ☺组织目标 ☺领导意图 ☺进度和变化 5. 工作任务日落原则 当天工作一定要当天完成 及时总结工作中问题 目标原则 工作品质:卓越、完美原则 工作态度:礼仪、务实、积极原则

2009-04-10    14254    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

绩效管理:多数房地产公司没有建立起有效的以业绩为驱动的绩效管理系统 具体表现 年终评估就是员工自我总结,然后由领导进行评价 或者干脆没有总结,由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价 由于没有建立起有效的目标管理体系,大多数人不知道考核什么,如何考核

2012-06-26    16435    0
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