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1. 企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 2. This document was created for the exclusive use of our clients

较多； 国产品牌试用的情况比较多，基本上没有形成使用的习惯，即使在一定时期内形成了使用习惯，随着产品品质的变化转而放弃的情况也比较常见； 27. 好的品牌及原因宝洁系的产品是所有消费者心目中无可置疑的

欧式情调示范社区10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 11. 珠江骏景Ⅱ春华园 体现骏景北区产品品质全面升级，生活更好一点。同时为将来南区“珠江骏景Ⅲ”做好铺垫。 案名推荐11http://www

沙市日化。维维豆奶， 欢乐开怀。永远的绿色， 永远的秦池。 41. 品牌定位的策略丝入丝扣四从产品功效的角度从产品品质的角度从目标市场的角度从价格的角度从观念的角度从利益的角度 42. 用于定位的功效，必须是具体而且是消费者关心的功效，而不是经常看到的

　（1）生产高品质产品成本昂贵产品差异化功能性p.d.知觉性p.d.垂直p.d.水平p.d.广告p.d.最佳产品品质 品质和讯息 最佳产品线广度最佳产品定位劝说式广告 讯息式广告 掠夺式广告 合作式广告 57.

技术，而忽视了产品的直观属性 15. 五羊摩托竟品分析——TVC竞争产品多数强调促销广告或是强调产品品质 创意多数是产品+车+人 16. 五羊摩托竟品分析——TVC竞争产品创意多数是产品+车+背景，缺乏新意

纯平降价、销售势头好广告： 倡导绿色环保、科技力量店头： 无优势、未能做到 海尔“店中店模式”历史：30年 中国较久的电子行业历史通路： 上海、北京设营销中心使用者： 家庭（仍以城市为主） 有农村的趋向 45. 海信SWOT

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业的一次革命，与泰勒的科学管理方式不同，丰田的TPS管理方式从效果上体现了极高的生产效率、极佳的产品品质和极大的生产柔性。 21. 精 益 生 产 的 管 理 思 想精益生产的目标是，在适当的时间（第

4、打造“互联网+高原特色绿色生态坚果”，结合特色坚果种植与产品溯源监管服务，突出产品特色，提升产品品质，打造坚果优质品牌； 5、抱团营销，打造贯穿生产、物流、线上线下销售一体的农业全产业链的服务与管

 4、核心价值的提取体现一种包容力，更利于品牌架构科学化与品牌延伸。 飞利浦的“让我们做得更好”，深深地体现到其对产品品质以及客户服务的极致追求，由于只集中 “飞利浦” 这一品牌的核心传播，在每一次传播中其形象及核心价

为了创立企业的品质文化，从“以人为本”的理念出发不断提升员工的品质，努力塑造三色鸽人的新形象，消除工厂中不良现象，进而提升产品品质。本企业从06年开始全方位推行6S管理。在推行6S管理中，通过对生产现场各生产要素的整理、整顿、

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 15. 总结：真正的需求在哪里？对品牌的信赖感 包括对产品品质的信赖、 对企业科技实力的信赖 对安全性及服务的信赖 对商业信誉的信赖 Date15http://www

一目了然,能最大程度地提高工作效率. 让员工工作得更安全*更舒畅,可将资源浪费降到最低点. 提高产品品质. 4. 三.5S讲解1.整理(SEIRI) 整理是指：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。

 4、核心价值的提取体现一种包容力，更利于品牌架构科学化与品牌延伸。 飞利浦的“让我们做得更好”，深深地体现到其对产品品质以及客户服务的极致追求，由于只集中 “飞利浦” 这一品牌的核心传播，在每一次传播中其形象及核心价

营运状况及时调整订量，正确的订货能使餐厅营运顺畅； 订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降； 订货不足会使营业额和利润下降，并对公司信誉和员工士气产生不良影响，如要紧急订货，成本就会上升。

个貌似庞然大物玩于股掌之间。 不懂得尊重，用声音为自己壮胆；看似快速效率的背后掩盖不了资金窘迫与产品品质低劣的真相。把消费者与产品放在后边的人注定是一个现象。 9. 精致、自然、舒适，无论尊贵与否，房

积极参与国际经贸合作，学习借鉴国际先进经验，拓展国际市场份额。深化国际交流与合作主动对接国际标准，提升产品品质，推动企业融入全球产业链、价值链。融入全球产业链建立健全风险防控机制，加强对外合作风险评估和预警

*品牌价值的内涵品 质品牌联想供应商的素质制造厂商素质经销商的素质＋品牌资产统一鲜明形象传播形 象产品品质服务品质制造商形象产品形象经销商形象 售后服务形象使用者形象员工的素质售后服务品质品牌知名品牌忠诚

持续改进和提高 17. 十三 保密执行公司的«保密制度» ，遵守公司的«保密制度» 种类： 文档资料（书面文档、电子文档） 工作场所 （A类、B类、C类） 级别：文档——绝密、机密、秘密、内部资料 场所——A类、B类、C类