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殊的关键业绩指标。在此基础上有选择的分享公司的其它现有资源 针对不同的客户群建立不同的销售队伍和产品设计能力注重销售人员的专业性，以准备迎接加入WTO后国际专业化公司进入中国所带来的挑战 IT服务、软件业务，信息运营从现有业务中独立出来

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公司服务范围包括政府机关（财政、税务、城管等）、医疗卫生（医院、卫生防疫站、社区健康服务中心等）、银行、保险、酒店、学校，以及机械、电子、食品、纺织、服装、汽车、贸易、运输、建筑、装饰、房地产、物业管理、建设监理、消防等。 3. 李长发老师简介

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客户化供应链人力资源生产制造分销商业分析电子商务UAP应用平台项目管理… … 基于用友UAP平台，用友已经形成企业从组织管理、物流管理、分销、市场规划、产品设计、生产计划、车间执行、设备、供应链、财务

教材 2. *本课程主要内容第一部分：质量体系审核概论 第二部分：内部质量体系审核步骤 第三部分：质量体系内部审核员 3. *第一部分质量体系审核概论质量体系审核分类质量体系审核目的质量体系审核范围内部质量体系审核依据

1. 数据通信 2. 4.1 概论 4.2 数据信号传输  4.3 差错控制   4.4 数据交换和通信协议 4.5 数据通信网 3. 4.1 概论 4.1.1 数据与数据通信 4.1.2 数据通信系统的构成

和学习虚拟企业解散虚拟企业运作评估、选择伙伴选择合作形式 22. D. 全球信息化使电子商务迅速发展。 全球电子商务增长情况 单位： 亿美元 23. ② 世界经济一体化： 全世界跨国公司数量增长一览表

级别定义：设计专家。具备大学本科学历、7年以上工作经验。领导实施公司级基本型产品开发项目/复杂系统/复杂技术领域的开发设计，是产品设计的专家。对所负责开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度等）有决定性影响。可以指导培养三级及以下设计人员。

手不同的独特价值 通过突出产品/服务某方面的特征，满足客户需求 这些特征可以是时尚的外观、独特的产品设计、品牌形象、技术特征、销售网络和用户服务 17. 差异化战略的主要特点大量研发费用的投入 产品种类不多

意度高)产品性能指标合格品服务质量满意率工艺质量合格率准时齐套发货率产品设计质量工程服务质量生产成本产品交付质量客户要求质量产品设计好安装能力强质量管理发货准确价格低引进成熟技术服务好提供安装服务交货

供应链的设计（全球节点企业、资源和设备的评价、选择和定位）； · 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； · 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； · 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；

企业对通路的控制力弱 12. 第二单元招商规划、策略制定与实施 13. 成功招商的八个步骤招商产品的筛选与产品设计 确定招商目标、策略、模式、规划 招商实施、保障组织的设计 拟定招商方案、信息发布 代理商/经销商的筛选与谈判

级别定义：设计专家。具备大学本科学历、7年以上工作经验。领导实施公司级基本型产品开发项目/复杂系统/复杂技术领域的开发设计，是产品设计的专家。对所负责开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度等）有决定性影响。可以指导培养三级及以下设计人员。

级别定义：设计专家。具备大学本科学历、7年以上工作经验。领导实施公司级基本型产品开发项目/复杂系统/复杂技术领域的开发设计，是产品设计的专家。对所负责开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度等）有决定性影响。可以指导培养三级及以下设计人员。

（1）依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。 （2）每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备，特别是个别型订货生产方式。 （3）使用的设备大都为通用机或通用生产线。 7. 多种少量订货式生产工厂的特性