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 知识产权法律讲座(1)

(四)美术、建筑作品; (五)摄影作品; (六)电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品; (七)工程设计图、产品设计图、地图、示意图等图形作品和模型作品; (八)计算机软件; (九)法律、行政法规规定的其他作品。

2019-07-09    1463    0
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 084麦肯锡战略制定流程

品牌知名度 转换成本 资本要求 分销渠道的获得 绝对成本优势 专利学习曲线 必要投入的获得 专利、低成本产品设计 政府政策 预期报复2. 新进入者5. 行业竞争对手竞争激烈程度3. 买方4. 替代者1. 供应方10

2011-01-01    9144    0
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 产品线扩展战略

与优秀供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料的稳定供应和产品质量。供应商协同开发鼓励供应商参与产品设计和开发过程,共同推动产品创新和升级。供应商选择及合作方式探讨 24. 实施精益库存管理,降低库存

2024-02-02    753    0
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 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页

必要 可有可无 根本不需要?岗位工作关系举例:QDI研发部设计处经理 客户需求(价值活动) 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 (BOM、原理图)工作产出 17. 角色描述:为什么存在这样的角色

2009-04-26    17424    0
P51

 酒店业管理思想

” .将人力、财力、物力资源最优化组合,降低生产成本 31 32. 第三节:研究产品研究课题 .产品设计的标准 .产品的生命周期 .生产过程控制 32 33. 第三节:研究产品研究课题 .产品的市场需求度

2011-02-14    2861    0
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 工业设计的繁荣时期(20世纪60—70年代的工业设计)

55. 进入20世纪60年代后丹麦的工业设计中开始反映出立体主义艺术和所谓“硬边艺术”的影响,在产品设计中强调简洁、有力的形式,并使用工业化的材料。 56. (本页无文本内容) 57. (本页无文本内容)

2019-03-26    3064    0
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 【实例】联想-公司岗位责任体系

必要 可有可无 根本不需要?岗位工作关系举例:QDI研发部设计处经理 客户需求(价值活动) 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 (BOM、原理图)工作产出 17. 角色描述:为什么存在这样的角色

2012-03-01    18372    0
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 埃森哲—组织设计的指导思想

Accenture 2002 17. 组织结构 组织结构扁平、松散,可以随时重组以支持新领域的开发 产品设计和产品营销人员共同协作 强大的营销功能部门使用品牌管理结构 客户和产品类别管理人员共同协作 业务专家部门作为后援组织服务于全企业

2009-11-12    21417    0
P31

 流程设计的方法和原则

Reserved用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望(如, 增加项目的一次性成功率,与客户合作或参与产品设计)缩短业务处理时间,增加业务机会,超越客户需求,降低成本,提高质量(如, 缩短付款单据处理时间及

2010-10-23    27218    0
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 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

位应该采用不同的薪酬体制。 例如: 市场部门薪酬销售提成占较大比重 基础研究部门固定工资较高 新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩—薪酬体制设计应该考虑部门特点薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资

2009-06-02    26943    0
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 营销组织结构研究

满足与引导市场需求 产品竞争力的责任者 产品制造成本的设计者 50. 10-2 研发中心的职能(示例)产品设计与开发 产品和技术开发战略 原料开发 工艺研究 课题研究 知识产权管理 51. 10-3 研发中心的权限(示例)工艺技术标准的立法权

2010-04-24    23146    0
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 Lenovo:岗位责任和绩效考核培训

必要 可有可无 根本不需要?岗位工作关系举例:QDI研发部设计处经理 客户需求(价值活动) 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 (BOM、原理图)工作产出 17. 角色描述:为什么存在这样的角色

2011-03-11    26432    0
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 生产技术准备方案工作大项

(海量营销管理培训资料下载) 13. 2.工艺准备2.1参加新产品开发市场调研(必要时) 2.2产品设计工艺审查。 2.3确定发图路线。 2.4编制产品工艺方案。 2.5工艺路线设计。 2.6工艺过程设计。

2012-11-01    2062    0
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 联想公司岗位责任体系

必要 可有可无 根本不需要?岗位工作关系举例:QDI研发部设计处经理 客户需求(价值活动) 主板产品设计 调试需求 解决产品相关问题岗位 工程文档 (BOM、原理图)工作产出 17. 角色描述:为什么存在这样的角色

2012-06-01    30900    0
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 xx针织有限责任公司市场调查报告2

很好的效果,但是随着消费者的日趋理性化,依靠炒作概念来透支市场资源的方法也遭遇了信任危机 D这类产品设计研发能力强、通过终端来展示自己深厚品牌文化的经营模式,产品风格虽鲜明,有很固定的消费群体,但因服

2009-06-03    7079    0
P51

 财务报表分析 (2)

2.在商业信用大量存在的条件下,收现能力成为获利能力的重要因素。 3.降低成本能力取决于技术水平、产品设计及规模经济和企业成本管理水平的高低。 4.企业获利能力的大小还必须考虑企业经营所面临的风险。 37

2010-03-23    10765    0
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 ISO&TS16949专项培训-24页

试用、模拟 参与人员 与设计阶段有关的职能部门的代表 未规定 要有顾客或其代表参与 7. **设计评审产品设计输出设计过程设计输入产品要求设计确认设计验证阶段点划分 8. **设计和开发要求的转化顾客要求与

2012-06-18    11797    0
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 汽车、房地产金融形势与政策趋向

车贷险业务风险的原因信用体系不健全,缺乏信用监督和惩罚机制,失信者不会受到应有的制裁,极易产生不良的社会影响 车贷险产品设计不合理,责任范围过大,极易诱发借款人道德风险 保险公司对车贷险业务的风险性认识不足,盲目发展,管理松弛,对风险源控制不力

2009-09-16    8210    0
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 非瘟常态后猪瘟的防控ppt

病毒基因组猪瘟E2蛋白插入感染灭活、纯化免疫佐剂猪瘟E2基因工程亚单位疫苗昆虫细胞 (无血清、 悬浮培养)E2亚单位疫苗的产品设计 30. 2次免疫后产生的抗体维持280天(活苗160天)免疫抗体持续期猪瘟活疫苗 vs E2亚单位疫苗

2019-09-23    2631    0
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 招聘成功的人才

(STE) 21. 项目经理工作特性管理产品中的某些功能。 具有组织领导才能,并对产品有很强的所有感。 对产品设计有强烈兴趣,对技术问题能透彻理解。 能对复杂的任务紧密跟踪,并设定轻重缓急。 利用各种渠道和方法来沟通解决问题。

2012-10-25    11064    0
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