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4、感情联络法 5、利益吸引法 6、权威人士推介法 （三）目标市场的切入时间选择 1、准备时间：准备工作包括产品设计、试销、批量生产、推销培训、建立销售渠道等等。 2、调整时间：当市场形势发生变化时，应考虑提前或推迟切入目标市场。

和创新，尤其在细节上做得非常好； 3.心理学成功的产品，背后肯定有很懂用户心理的专家，心理学对产品设计和营销设计中都是至关重要的； 4.精开心网是后来者，但是凭借最知名的争车位和朋友买卖游戏扬名。

调查义务履行有限，加剧了信贷的道德风险发生； 保险公司对汽车消费信贷保证保险的认识存在偏差，保险产品设计缺陷，看重经营规模，轻视经营风险，对车贷险风险控制与选择的基础资信调查和售后管理缺乏； 新车价格

更具有竞争力的价格 更周到的服务）为什么要做6sigma？生存！ 8. 科学决策 完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值； 减少不良质量成本的损失； 更快的上市速度可以帮助企业更多盈利和扩大市场份额；

Accenture 2002 17. 组织结构 组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发 产品设计和产品营销人员共同协作 强大的营销功能部门使用品牌管理结构 客户和产品类别管理人员共同协作 业务专家部门作为后援组织服务于全企业

相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。 29. 技术部门的安全生产职责（二）在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。

很好的效果，但是随着消费者的日趋理性化，依靠炒作概念来透支市场资源的方法也遭遇了信任危机 D这类产品设计研发能力强、通过终端来展示自己深厚品牌文化的经营模式，产品风格虽鲜明，有很固定的消费群体，但因服

C2：使用成本 Cmin：寿命周期成本 C：寿命周期 P：寿命周期成本最低时功能完成程度 75. 产品设计决策

对用户服务的理解不当 不及时的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏协调性 产品设计没有考虑供应链库存 50. 供应链管理环境下的库存管理供应链中的需求变异加速放大原理与库存变动 51

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持续的资本投资 严密监督员工 经常和详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计 有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规则 强调具有技术上的资格证明和技能 强调与工作有关的培训

位应该采用不同的薪酬体制。 例如： 市场部门薪酬销售提成占较大比重 基础研究部门固定工资较高 新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩—薪酬体制设计应该考虑部门特点薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度 各不同部门均实行薪点工资

网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。 23. 三、网络计划技术A产品设计B工艺编制C原材料采购D工艺装备制造E零件加工F产品装配A3 E2 F2 B2D3C5 24. 基本原理

Accenture 2002 17. 组织结构 组织结构扁平、松散，可以随时重组以支持新领域的开发 产品设计和产品营销人员共同协作 强大的营销功能部门使用品牌管理结构 客户和产品类别管理人员共同协作 业务专家部门作为后援组织服务于全企业

R，直接更换整套产品看效果图，与装修风格更搭配； 3、对的品质：通过设计师、采购层层把关，同时对产品设计风格上的把控，保证品质。 4、对的服务：后续交付，直接送货上门，并通过小满服务平台，实现其他后家装服务。

(STE) 21. 项目经理工作特性管理产品中的某些功能。 具有组织领导才能，并对产品有很强的所有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透彻理解。 能对复杂的任务紧密跟踪，并设定轻重缓急。 利用各种渠道和方法来沟通解决问题。

试用、模拟 参与人员 与设计阶段有关的职能部门的代表 未规定 要有顾客或其代表参与 7. **设计评审产品设计输出设计过程设计输入产品要求设计确认设计验证阶段点划分 8. **设计和开发要求的转化顾客要求与

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程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保 证 能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、 调整、更新、改造提供必要的资料和依据。 一 工序能力 二 工序能力指数