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13. D、对企业变革的有效推动 在变革中，通过平衡记分卡可以有效处理组织内部、外部各种变量的相互关系，保证组织系统变革过程中的均衡性。 例如： 快速市场反应能力的提升（农药、玩具、服装、娱乐与餐饮

及的部门和步骤，其主要的要素是： 预算管理流程所涉及的部门 工作内容及步骤 关键的控制点 部门间相互关系 生成的业务文件工作步骤流程涉及部门业务文件工作内容关键控制点示 例 36. 示例：预算编制的相

） 31. 文件审核－环境管理手册审核手册是否简要描述了OHSMS的17个要素并体现了它们之间的相互关系； 在每一要素论述中是否针对下级文件给出索引途径； 是否阐明组织的OHS方针； 是否明确OHSMS各个职能与层次的组织机构与职责；

团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应32、我们关注自己与团队的相互关系33、我们承诺高标准、高质量完成任务34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见35、我们为整

7、技术安全 8、应对突发事件 国家安全是一个完整体系，上述各种安全问题只是从不同方面的切入。它们之间相互关系，共同作用表现出系统性、动态性、层次性和复杂性。 11. 下面简介主要各安全的主要内涵1、政治安全

审计报告—意见的弹性化 34. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产负债表的基本结构及其相互关系： 资产=负债+所有者权益 含义与相互关系通过举例说明 35. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产按质量分类：

5．比较计划经济体制与市场经济体制。 6．社会主义市场经济体制与资本主义市场经济体制的区别与联系。 7．经济制度与经济体制的相互关系。 12. 第三篇 经济运行和经济调节第五章 经济运行与资金的循环和周转 一、资金的循环 （一）资金循环的基本含义

7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计

7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计

，掌握算法描述和分析的方法。本章重点是了解数据结构的逻辑结构、存储结构及数据的运算三方面的概念及相互关系，难点是算法复杂度的分析方法。 5. 1.1 什么是数据结构1) 数据结构讨论的范畴。Niklaus

职位评估的应用（一）评估前的职级结构评估后清晰的职级结构宏观了解职位的相互关系 24. 职位评估的应用（一）宏观了解职位的相互关系（续）9销售代表8行政代表人事代表会计商务代表7销售助理级别行政部人力

审计报告—意见的弹性化 41. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产负债表的基本结构及其相互关系： 资产=负债+所有者权益 含义与相互关系通过举例说明 42. 八、资产负债表的基本结构与资产的质量分析资产按质量分类：

团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应32、我们关注自己与团队的相互关系33、我们承诺高标准、高质量完成任务34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见35、我们为整

定额。所运用的团体压力有：讽刺、嘲笑、拍打一下等。 2、引入“非正式组织”概念，分析人与人之间的相互关系。处于同一非正式组织中的人，不顾正式组织中的分组界限而在一起玩，打赌、拍打、交换工作并相互帮助，

） 31. 文件审核－环境管理手册审核手册是否简要描述了OHSMS的17个要素并体现了它们之间的相互关系； 在每一要素论述中是否针对下级文件给出索引途径； 是否阐明组织的OHS方针； 是否明确OHSMS各个职能与层次的组织机构与职责；

职位评估的应用（一）评估前的职级结构评估后清晰的职级结构宏观了解职位的相互关系 24. 职位评估的应用（一）宏观了解职位的相互关系（续）9销售代表8行政代表人事代表会计商务代表7销售助理级别行政部人力

数据流程图是描述信息系统逻辑模型的工具。它用少数几种符号将数据的存储、流动、处理加工和使用情况进行综合描述，以数据间的相互关系抽象地反映系统的全貌。（一）业务处理描述与数据流程图 42. 处理编制 记账凭证登记计算 折旧固

7. *组织结构设计的内容纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。 8. *组织结构设计的内容横向组织结构设计

专业化组织不仅仅是机构设立的问题营销组织营销组织机构设置营销岗位职责权力相互关系营销部门与其他部门关系营销工作流程电力事业部事业部 岗位设置主要岗位 职责权力 相互关系事业部 与其他部 门关系工作流程 28. 4.3.5

49（2）南京是国家重要的产业基地□ 国家重要的石化、钢铁、电子 产业基地 在副省级城市中：石化工业列第一位；钢铁产业列第三位；电子信息居列第四位。南京基础产业和新兴产业布局□ 国家重要新兴产业基地——国家科技体制综合改革试点城市 ——国家创新型试点城市