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-- 信息反馈要点新近发生了什么事件；(数据、信息) 事件涉及到哪些方面；(知识---学理) 各方面相互关系；(知识---经验、信念) 是否意味着对手的强弱/优劣势转变； (知识---判断) 有何机会/威胁；(智慧)

确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制；

是指产品/服务满足或超越客户需求及期望的程度 34. 检验KPI — 绩效指标的关系测试 指标的相互关系测试能尽量避免一个体系中指标间矛盾与冲突，及防止两个指标间出现负相关的现象指标A指标B 35. 方案细化－部门绩效考评的职责分工本部门

38. 1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料

练习一下：产品推介 52. (本页无文本内容) 53. 用图表说话迅速传达信息 直接专注重点 更突出事物之间相互关系 使信息表达更鲜明生动 * 54. 平淡无奇的内容，用图形去出彩*数据类图表概念类图表组织结构图流程图甘特图概念图矩阵图

润多少建立的企业排行榜 。 二、财务比率 财务比率是用倍数或比例表示的分数式，它反映各会计要素的相互关系和内在联系，代表了企业某一方面的特征、属性或能力。 财务比率的比较是最重要的比较。它们是相对数，

数据收集 88. 柏拉图（80/20） 89. 散点图表示一变量决定另一变量的关系及两变量之间的相互关系。 当在不考虑时间的情况下比较大量数据点时一般使用散点图。3、散点图 90. 散布图常见分布形态及判读结果

七手法讲义手法6：散布图 ★定义：用以两个变数或两个品质特性之间是否存在相互对应关系。 ★功用：测定两个变数之间是否存在相互关系，如果能够以数学公式 表示时，则依此制定相应的标准。 ★做法：一般以横轴表示原因或因素，纵轴表示结果或特性值。

3.你认为Z型组织是先进的吗？应当如何向Z型转变？ 4.“7S”框架的核心内容是什么？试阐述其相互关系。 5.何为“学习型组织？为什么说 “学习”是重要的？ 6.试比较两个不同行业的企业环境及其对企业文化的影响。

及的部门和步骤，其主要的要素是： 预算管理流程所涉及的部门 工作内容及步骤 关键的控制点 部门间相互关系 生成的业务文件工作步骤流程涉及部门业务文件工作内容关键控制点示 例 49. *2002年安达信

不思饮食吃饭前后健脾类 药品家里大便次数增多 夜睡不宁 不思饮食婴儿家里健脾类 药品吃饭前后从中我们能够理解它们之间的相互关系，并确定健脾类药品，婴儿，大便次数增多、夜睡不宁、不思饮食是当前市场的主导因素。 结果就是简单的模式或市场细分图。

位会形成不同的动机 一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己的动机构造及他跟组织之间的相互关系 由于人的需要、能力上的差别，对同一管理方式各个人的反应是不一样的，没有一套普遍适用的管理方法 60

轻松感 互动的频率 接近程度— 亲和力、熟悉程度、亲近的感觉 相似性— 拥有相同的价值观、态度和目标 相互关系— 拥有“相互联系在一起”的感受 相互的依赖感—为达到某个特定目标对另一方的依赖强大关系的特征：

一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制） 把死材料同活情况 相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷

生活成长规划目标 大三的目标 社会实践规划目标 （大四的目标） 71. 目标组合目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法 并进：学业目标、生活成长、社会实践 1 时间上的组合 连续：大一、大二、大三、大四 2功能上的组合：因果关系

第二节　会计工作管理体制会计工作管理体制：是划分会计管理工作职责权限关系的制度，包括会计工作的管理范围、权限职责及其相互关系。具体包括： 一、会计行政管理 二、自律管理 三、单位会计管理 49. 一、会计工作的行政管理（单选）

越来越多。但定量不可替代定性。 8. OR1*1.5运筹学的模型模型：真实事物的模仿，主要因素、相互关系、系统结构。 形象模型：如地球仪、沙盘、风洞 模拟模型：建港口，模拟船只到达。学生模拟企业管理系统运行。

解2.2 集团预算的编制流程 19. 2.3 各公司内部的预算编制步骤 20. 3. 预算内容及相互关系资本支出预算 表格：固定资产支出预算 表格：投资支出预算销售收入预算： 表格：销售订货额及发货额预算

组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图 A、说明机构设 置、 管理层次及 相互关系； B、横线表示联 系，垂线表示监 督。 组织职务图 A、表示机构中 各种职务的名 称、种类； B、说明人员

NPV1NPV2△IRRicIRR2IRR1L1L20(b)图3-13 互斥方案净现值函数曲线的相互关系方案1优于方案2方案2优于方案1 93. 2）收益成本法①收益/成本法 定义：备选方案的收益与成