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解2.2 集团预算的编制流程 19. 2.3 各公司内部的预算编制步骤 20. 3. 预算内容及相互关系资本支出预算 表格：固定资产支出预算 表格：投资支出预算销售收入预算： 表格：销售订货额及发货额预算

（4）归纳工作模块1、将访谈、职位分析和流程分析中获得的工作活动分类整理； 2、分析同一类工作中各项活动之间的相互关系，画出关系图，以便做进一步分析； 3、根据活动之间的主次关系或从属关系，讨论确定本职种的主要工作模块，形成工作模块分析表；

组织纪律。党的组织纪律，是党的各级组织和党员必须遵循的维护党在组织上团结统一的行为准则，是处理各级党组织之间、党组织和党员之家以及党员相互关系的行为规范，是维护党的团结统一的重要保证，也是党履行使命、完成一定历史时期目标任务的需要。 廉洁

C、无汗或自汗 D、口燥咽干 E、舌红少苔CAC 52. 第二节 八纲证候间关系可归纳为八纲证候间 的相互关系证候相兼 证候转化 证候真假 53. 第二节 八纲证候间关系 (一) 表里同病 表证和里证在同一时期出现，称表里同病。

资者可以通过不完全正相关的资产组合来降低投资风险。 29. 图3—7 某一时期两种资产收益之间的相互关系 30. 表3—3 两种完全负相关股票组合的收益与风险 31. 图3—8两种完全负相关股票的收益与风险

、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的战略性采购原理界定公司与供应商间相互关系的价值组合 基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案 运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果

相关的事实，是对客观事物记录下来的、可以鉴别的符号，是客观事物的性质、属性、形态、数量、位置及其相互关系等等的抽象表示。数据可以是字符、数字、文字、图形等，它仅仅是一种抽象的量的概念，本身不代表任何意义或一类具体的东西。

其复杂的； 5、灵巧程度 —— 运用身体运动技巧和能力的程度需求，可以用频繁程度进行划分； 6、相互关系 —— 与他人和其他部门的接触程度，一般工作越规范、越具体，与其他人的接触就越少，衡量用频繁程度划分；

主要意义或目的，整体把握中要抓住文章的主旨，这是评价的根本。要认真阅读和深入分析文章，理清内部的相互关系，取得对作品的全面认识和深刻理解，才能真正避免在评价中出现以偏概全、主观片面等问题。 50. 2

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接触身体的接触能起到语言无法达到的效果，还可缓解病人的 “皮肤饥饿”，它是护患沟通的一种积极有效的方式，既能增进人们的相互关系，也可以增进护患的情感交流。护士在使用抚摸时应特别注意患者的风俗和文化背景，应用恰当，尤其对同龄异性应避免引起误解。

中，也会产生不同的需求 一个人是否感到满足或表现出献身精神，决定于本身的动机构造及他跟组织之间的相互关系。工作能力、工作性质、与同事相处的状况都可以影响他的积极性 由于人的需要是各不相同的，能力也是有

个方面是管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进。每个方面都包含了若干个要求，使各要求间的相互关系非常明确，有利于各个过程彼此协调一致，能最有效地取得期望的结果。 （六）持续改进 市场是变化的，

使用“决策树”来绘出风险剖图决策树提供了对一项决定的本质的一种图像表达，展示了各种决策和不确定性之间的相互关系。酒店就餐舞会山谷野餐雨晴雨晴中等 中等 12500 高 中等 12500低 低 7000高 高

确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制；

1、有一个从赞同的共同构想。 2、在解决问题和从事工作时，摒弃旧的思维方式和常规程序。 3、作为相互关系系统的一部分，成员们对所有的组织过程、活动、功能和与环境的相互作用进行思考。 4、人们之间坦率地

管理的信息要求 支持多角度的分类、检索和分析强调营销部门的收款责任 处理好信用管理中服务和控制的相互关系 指定应对危机状况的内部处理机制以信用规范为行动准则 标准化的信用评估和信用风险分析方法 符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素

地极为广阔，裙装、裤装均可，其中以着西装套裙为最宜。 衣服最好每天变样，但不需很多，购衣时要考虑相互关系，让几件衣服搭配出许多花样。 衣服要平整干净，款式大方，色泽与环境相宜。 保持整体和谐（内、外衣

为什么7％是中国经济的底线？ 经济增长率为什么不是越高越好？ 理解政策目标的含义以及他们之间的相互关系 47第 一章 导论 48. 宏观经济政策目标政策目标： 稳定的物价 高经济增长率 低失业率48第

系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点 人本原理 责任原理 效益原理64整体性原理 要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优 动态性原理 掌握系统动