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人力资源部负责公司总体情况的培训 公司历史,使命,远景,文化,及价值观 公司的主要政策,制度 部门之间的相互关系 业务部门负责部门业务,流程, 分工等 56. 人员培训与发展-培训评估目前状况: 培训评估是由培训中心负责

该指标是否与目标一致？ 该指标是否与整个指标体系一致？ 101. 绩效评价指标的有效性测试指标相互关系测试指标的相互关系测试能尽量避免一个体系中指标间矛盾与冲突，及防止两个指标间出现负相关的现象 指标A指标B

11. D、对企业变革的有效推动 在变革中，通过平衡记分卡可以有效处理组织内部、外部各种变量的相互关系，保证组织系统变革过程中的均衡性。 例如： 快速市场反应能力的提升（农药、玩具、服装、娱乐与餐饮

*高层管理人员的立场明确公司战略目标并予以传达 以及时的信息传递手段克服信息不对称现象 关注整体运行并及时有效协调部门目标相互关系 营造良好的工作氛围 提供资源支持 制定相应的考核激励政策 70. *中层管理人员的立场加强对公司目标的理解

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质量体系运行绩效必须与业务计划的目标进行比较并采取 措施 确定解决与顾客相关的问题的优先次序 确定与顾客相关的关键趋势和相互关系，作为经营状况、 决策、策划的依据 及时报告产品在使用中的信息 收集整理的数据要与竞争对手和/或适当的基准比较

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单元愿景职能部门愿景2002 2003 2004 2005 2006 5. 使命、方针、目标及结果之相互关系使命（扮演角色）方针（指出方向）目标行动计划 结果时间未来 6. 为何要建立与组织目标相联系的人力资源规划

什么是组织？ 组织是由两个以上的人为达成共同的目的而组合起来的群体，它在职务范围、责任、权力、相互关系等方面形成的结构体系即是组织结构总经理职能科室职能科室业务组业务组业务组业务部门业务部门业务部门

（一）功能性工作分析法 其特点是侧重于对工作本身的一系列有关特征的分析和研究。旨在对人员、数据、物件之间的相互关系分析的基础上，获得关于某一职位的综述、职位说明以及员工任职规范等方面的结果 。 53. **功能性工作分析法主要根据的体现

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或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 管理控制系统的相互关系 1、前馈控制与过程控制的关系 2、前馈控制与结果控制的关系 3、过程控制与结果的关系 4、结果与反馈控制的关系

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术和通信技术为手段，以电子数据（二进制数据）形式存储在银行的计算机系统中，并通过计算机网络系统以电子信息传递形式实现流通和支付功能的货币。 电子货币系统包括： 电子支票系统 信用卡系统 电子现金系统 电子货币具有以下特点：

并获得国家专利25项宏一电子积极开拓海外市场，产品100％外销，畅销德国、法国、瑞典等欧洲国家 是浙江省电子信息产业出口10强企业先后通过ISO9002体系和英国BSI体系认证，并拥有GS,VDE,TUV，CE等1882张欧洲国家安全认证证书

议新技术的发明与革新。 自制/购买或改进现有技术几种可能，都应考虑。 应尽可能使用市场信息和其他电子信息服务，以避免昂贵费时的信息收集。 可能的情况下，应使用分支机构间的电子数据和信息的实时交换和传输。