【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
1、机警(理解力,敏锐性—智力) 机智过人,理解力极强 迅速掌握事物的本质 能正常理解事物 2、敏锐(事物准则和相互关系) 在估计形势和做出 一般情况下可以做出 对日常事物有正 判断力 判断上异常敏锐 正确的决定 确的判断力
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1、机警(理解力,敏锐性—智力) 机智过人,理解力极强 迅速掌握事物的本质 能正常理解事物 2、敏锐(事物准则和相互关系) 在估计形势和做出 一般情况下可以做出 对日常事物有正 判断力 判断上异常敏锐 正确的决定 确的判断力
资产负债表及其阅读与分析资产负债表:反映企业在某一特定日期资产、 负债及所有者权益的总量、构 成及其相互关系的财务报表。 企业财务状况的“快照” 按责权发生制编制 按历史成本计价 66. 请思考:资产负债表的基本格式是什么?
都烟消云散了。 ②一切神圣的东西都被亵渎了。人们终于不得不用冷静的眼光来看他们的生活地位、他们的相互关系。 68. 资产阶级在它已经取得了统治的地方把一切封建的、宗法的和田园诗般的关系都破坏了。它无情
于计算方框的可靠性。建立可靠性模型的程序 42. 总之,可靠性框图表示产品在寿命剖面中所有功能的相互关系及独立性。产品的所有储备及其他防止故障影响的措施也应在框图中表示出来,以便采用防止单点故障对更高
(海量营销管理培训资料下载)产品的多元化将是欣和品牌发展的必然之路,现阶段的欣和品牌家族的结构是否合理或者相互关系是否合理,我们期望通过调查结果来说明其对于所设定的品牌愿景的影响成功品牌之商业实践 统一企业集中
蓝色创意白沙品牌小组建议(二) 必须重视省内外市场的整体布局 1、全国市场的布局; 2、省内与省外; 3、省外大片区市场及相互关系; 4、片区内关系; 5、依层次细分; 6、各级市场的产品组合策略。三市场策略思考 28. Blue
cn*物流系统案例分析(二)(仅供参考) 无数经验说明,企业在进行任何技术改造时,都将引起设施间相互关系及布置上的变化。没有一个合理的总体物料流程图为指导,只能迁就现状,搞“填平补齐”。 应该认识到物
删除导言部分并把图表放大30%。 45. *挑选合适的图表形式 组成部分 条款 时间序列 频率 相互关系 饼图 条形图 柱状图 线条图 圆点图
2 40. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*使用散布图要回答的问题 哪些变量具有相互关系? 变量之间关系是何性质? x 中的变量有多少可由 y中的相关变量得到解释? 变量之间存在什么因果关系
企业,机构和政府构成商务市场 27. 商务市场与消费者市场的对比公司并非从事采购;它们是在建立相互关系。 查尔斯.S.古德曼 企业购买者比较少 企业购买量较大 企业的衍生需求 企业需求波动大 专业采购
45. 9、国际条约和国际惯例 国际条约是指两个或两个以上的国家或国际组织缔结的,确定其相互关系中的权利义务的协议。 由于它对签约国有约束力,因而是缔约国的一种法的形式。 另外,为各国普遍
体OLAP分析 34. 关联分析是要建立客户属性指标之间、客户群与指标之间、客户群与客户群之间的相互关系,并通过对此关系的观察研究,发现各种有益的内在规律,为销售部、咨询服务和信息服务人员以及高层管理人员提供经营管理决策支持。
*迁就武断性合作性竞争 108. * 一方为了抚慰另一方,则可能愿意把对方的利益放在自己的位置之上;迁就是为了维持相互关系,一方愿意自我牺牲,屈从于他人观点。迁就他人自然会受到欢迎。但也被认为是软弱的表现。 迁就策略
度、缓解或加剧因素,以及演变发展情况。 3.伴随症状:记录伴随症状,描述伴随症状与主要症状之间的相互关系。 4.发病以来诊治经过及结果:记录患者发病后到入院前,在院内、外接受检查与治疗的详细经过及效果
编制进度计划表。 项目管理知识 35. 网络计划技术 举例: 某企业拟开发一地产项目,各项活动的相互关系及预计完成时间如下表所示,试确定该项目的完工时间和关键路线。 项目管理知识 36. 项目管理知识
及的部门和步骤,其主要的要素是: 预算管理流程所涉及的部门 工作内容及步骤 关键的控制点 部门间相互关系 生成的业务文件工作步骤流程涉及部门业务文件工作内容关键控制点示 例 50. *2002年安达信
绩效管理体系的建立和修改流程总经理/董事会设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的 特性测试指标的平衡性测试指标相互关系测试部门平衡分数卡确定绩效指标的权数、计算公式等个人绩效指标岗位描述和 能力素质模型总经理签批确定分
个体价值观 群体价值观 社会价值观 专业价值观 (二)伦理与道德 伦理:一是事物的条理;二是人们相互关系所应遵循的行为准则。是“我应该怎么做”的问题。可以用对错来评价。 伦理一词源于希腊文,相当于中文
26. 营销组织营销部门 与其他部 门的关系营销组织 机构设置营销工 作流程营销岗位 职责权利 相互关系营销组织不仅仅是机构设立的问题 27. 销售组织设计顾客需 求不同顾客需 求相似产品范 围复杂产品范
一步: 上司向部下说明当期部门要达到的总体目标、方针,目标最好具体化、量化 说明目标的分解思路及相互关系 使部下充分理解设定目标有关的重要事项(2)第二步: 部下充分理解所在部门的当期目标和上司的要求