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营销流程体系分析 顺特薪酬体系的分析5营销体系设计的关键要素 确定影响营销体系设计的关键要素，并判断相互关系及作用 确定关键因素的优先排序6营销策略总体设计 销售策略 渠道组合 销售政策7营销组织结构设计

■对下一阶段工作的期望达成一致的协议； ■讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。2）面谈中应注意的问题 ■建立彼此信任的相互关系，形成有利的面谈气氛； ■清楚说明考核和面谈的目的是培养和发展员工自己； ■鼓励对方讲话，考核者要多听，不要打岔或只顾表达自己的看法；

绩效导向模糊建立薪点表体系，将企业薪酬总额与企业经营水平相挂钩 通过标准业绩工资设计将个人业绩与个人薪酬挂钩 重新建立薪酬与考核相互关系岗位类别与薪酬 种类不相配套公司内部岗位众多，人员素质参差不齐，薪酬方案无法满足实际需要 固定工

价值标准——公正原则二、公正的基础与条件 1、社会公正最重要的是制度公正 制度公正是指以权利和义务关系为核心的人们相互关系的合 理状态。它既是一种现实秩序，又是一种理想或是社会意识。 在人类文明得到相当发展的今天，公民

此，通过人力资源获得竞争优势要求以战略的眼光进行管理。 确定一个公司的经营战略和人力资源战略之间相互关系的分类法 (见下页)增长/准备矩阵图 10. 经营战略和人力资源战略的分类法一、发展 第一选择就是要制定战略。

及的部门和步骤，其主要的要素是： 预算管理流程所涉及的部门 工作内容及步骤 关键的控制点 部门间相互关系 生成的业务文件工作步骤流程涉及部门业务文件工作内容关键控制点示 例 50. *2002年安达信

织工作的关系、责任、地位等，同时责任图还能够系统地阐述项目组织内组织与组织之间，个人与个人之间的相互关系，以及组织或个人在整个系统中的地位和职责，责任图是以表格的形式表示完成工作分解结构中工作单元的个人责任的方法。®

策略大师万可·波特谈“策略”竞争优势与持久性: 定位的选择，不仅决定企业将执行什么活动、如何组成个别的活动，以及决定活动之间的相互关系。 67. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 西南航空如果能做到方便又低成本的定位？一部分原

系形成统一认识 明确为了实施战略、各机构需要的权力和必须承担的职责 解决业务和指挥支撑功能之间的相互关系 明确组织设计时侧重因素的次序-A：组织模式设计2 43. xxx集团组织管理体系构建概述xxx

也是利用微生物的竞争关系。 26. 四、寄生关系 寄生是一种生物生活在另一种生物表面或体内并对后者产生危害的相互关系。在这一关系中前者称为寄生物，后者称为寄主。 微生物间的寄生关系有时也会给工农业生产带来巨大的损

修养篇 8. 关系篇 9. 艺术篇 10. 回顾篇 4. 1.管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系 3.“重塑管理者”的人文基础 1.序言 5. 老鹰的故事 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一

织工作的关系、责任、地位等，同时责任图还能够系统地阐述项目组织内组织与组织之间，个人与个人之间的相互关系，以及组织或个人在整个系统中的地位和职责，责任图是以表格的形式表示完成工作分解结构中工作单元的个人责任的方法。®

删除导言部分并把图表放大30%。 45. *挑选合适的图表形式 组成部分 条款 时间序列 频率 相互关系 饼图 条形图 柱状图 线条图 圆点图

关系，是设计师按建筑功能给予合理组织的空间组合。空间基本上是由一个物体同感受它的人之间产生的一种相互关系。空间以人为中心，人在空间中处于运动状态，并在运动中感受、体验空间的存在，空间序列设计就是处理空

东道国经济发展速度快，经济运行良好，则此项为“热”因素。 66. 664.文化一体化 东道国国内各阶层民众的相互关系、处世哲学、人生观和奋斗目标都要受传统文化的影响，东道国文化一体化程度高为“热”因素。 67. 675

活动的配合定位选择不仅决定一家公司将从事哪些活动以及如何安排这些单项的活动，还决定各项活动间的相互关系；运营有效性是在单项活动或功能上取得卓越，战略则是综合了这些活动； 西南航空公司的成功来自其全部

年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。 工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。 24. *在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂

体育与思维一、脑的功能与思维 29. 二、操作思维与直觉思维操作思维：反映肌肉动作和操作对象的规律，以及它们之间相互关系的思维活动。 30. 测验指标 蓝球 武术 体操 游泳 步数 8.21 10.56 16.22 17

企业目标的完成，需要按照管理体制的要求，合理的分工， 需要形成不同的部门和岗位，分别承担为完成企业总体目标所分 配的责任、义务与相互关系。 ◆ 组织机构图，隶属关系、部门职责、岗位设置等。 3．管理组织运行规则 ◆ 管理组织有效运行必须有规则，就像游戏有游戏规则一样

年功工资、奖励工资（业绩工资，效益工资）四部分构成。 工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。 24. *在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂