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护的费用维持在较低的费用水平 38. 一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下良好基础项目成果示例 39. 项目成果示例分析什么业务功能花费最多的IT成本

建立适当的指导与培训内容 为制定考核程序及方法提供依据， 利于管理人员执行监督职能及员工 进行自我控制 确定工作之间的相互关系，利于 合理的晋升、调动与指派职务说明书的 用途例如，在对“上级授予您的权利是否与职责匹配？”的回答中，有56

第二节 供应链战略性匹配决策总战略目标：收入和利润增长++满足需要客户满意留住客户产品/服务企业形象相互关系独特性功能交货期质量价格品牌文化互利协作可靠响应 82. 82二、供应链战略目标的制定 供应链能力图谱

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范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据

在职训练：经常给予管理辅导和鼓励 增增加其参加商业谈判的机会讲明确责任划分并选出重点 分分析工作要素，明确相互关系 帮帮助认识个人潜力，分析职业发展方向 态度检检查、精简、重新组合 安安排其属下参加正式或非正式培训

？等等。 在弄清楚“整体业绩”的基础上，还必须明确“运行效率”、“市场地位”与“资金来源”，以及相互关系；由此在落实经营战略的同时，为“管控模式”的建立提供前提。 17. 3、文化建设的内容3.3 管

准时化采购实践分析8、供应链管理环境下的采购与物流管理准时化采购成功的关键因素问题肯定回答和供应商的相互关系51.5管理的措施31.8适当的计划30.3部门协调25.8进货质量19.7长期的合同协议16.7采购的物品种类13

（2）各个岗位设置要有效配合，能充分发挥组织效应； （3）公司关系比较沉闷，使岗位之间应有良好的相互关系，发挥积极效应； （4）岗位设计要符合经济原则，设计要科学、合理，体现系统化原则。 三、做好公司

(ASC 820-10-35-21) 必须从市场参与者而非具体实体的角度来看待合理价值。市场参与者是无相互关系的各方、知道严格评估的资产或负债、愿意或能够就资产或负债进行交易，且有可能是假设的。 (ASC 820-10-20)

源部工资预算等财务部审核、汇总各部门预算后，分解各产品销售成本，对产品成本形成各环节开支及各环节相互关系做出规定，进行费用控制 59. 财务部要根据销售收入和供应管理预算对供应管理部的各项开支制定成本

潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应 收 帐总 帐应 付 帐财务系统MRP供需链管理与ERP 61. 基础数据 相互关系 与 设置顺序静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息

业内产业群体的分析，是按照产业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识产业及其竞争状况。 某一产业内企业战略的不同点可能主要表现在纵

在职训练：经常给予管理辅导和鼓励 增增加其参加商业谈判的机会讲明确责任划分并选出重点 分分析工作要素，明确相互关系 帮帮助认识个人潜力，分析职业发展方向 态度检检查、精简、重新组合 安安排其属下参加正式或非正式培训

结构动力学的任务是: 讨论结构在动力荷载作用下反应的分析的方法。寻找结构固有动力特性、动力荷载和结构反应三者间的相互关系，即结构在动力荷载作用下的反应规律，为结构的动力可靠性（安全、舒适）设计提供依据。1.3.3 与其它课程间的关系

建立并保持组织与外部、各级职能部门之间以及与员工及和其他相关方对有关HSE信息进行交流的程序； 根据组织各职能和层次的相互关系，确保内部信息上下左右的有效传递和及时、有效、准确的交流； 特别强调外部信息的接收、成文、处理及答复，并记录有关处理的决定。

析和改进 6.0资源管理7.0产品实现产品 顾 客 满 意 顾 客 要 求输出输入COP在哪里？过程相互关系与作用 80. 过程方法 实现 过程顾客/ 相关方 要求输入输出顾客/ 相关方 满意管 理 过 程支

系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点 人本原理 责任原理 效益原理64整体性原理 要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优 动态性原理 掌握系统动

程及其子过程；过程的确定应在过程的基础上，考虑组织规模、投入产出的技术经济分析，对过程的顺序及其相互关系作出策划或者确定，并形成过程网络示意图(如SIPOC图)。 过程的预防控制。应该在过程及其人、机

范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据