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是一种由供应商负责为购买方制定库存补给计划的库存管理方法。 VMI中供应商的责任 监测购买方的库存水平 (实物监测或电子信息交换) 制定周期性的补给计划 (订货数量,时间, 运输计划) 满足指定的顾客服务目标 (通常是某种有存货目标)

组织(3.16) 运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 21. 环境因素environmental

组织(3.16) 运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 57. 环境因素environmental

素两种不同的因素。 　　7、爱尔德弗的ERG理论。有三种核心需要:生存 (existence)、相互关系(relatedness)和成长(growth)，所以称之为ERG理论。ERG理论证明：（1）多

系的需要 一个人在组织中是否感到心满意足，是否肯为组织奉献，取决于组织的状况与个人动机结构之间的相互关系，工作的性质、本人的工作能力和技术水平、动机的强弱以及同事之间的关系等都可能对个人的工作态度产生影响

计和定义企业的职类职种职层功能、职责及权限等，从而理顺各职类职种职层人员在企业发展中地位、作用和相互关系。数量规划和质量规划都是依据结构规划所确定的结构进行的。 68. 企业战略 企业中期发展战略目标

系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 9. 青

MANAGERS*马斯洛的需要层次论自我实现 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要成长的需要 相互关系和谐的需要 生存的需要奥尔德弗需要论 ERG（EXISTENCE、 RELATEDNESS、 GROWTH）

、竞争对手价格对比，竞争对手参照对比) 很多关键业绩指标都是一些比例，能够展示变量之间的有意义的相互关系，任何一个关键业绩指标必须有清楚的前因后果 关键业绩指标不一定非要衡量什么，其目的是将重心放在重

1、本标准采用GB/T19000中的术语和定义。 2、“供方”是指提供产品的组织或个人。“组织”是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。“顾客”是指接受产品的组织或个人。 3、为了与实际情况和习惯一致，本标

范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据

使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据

系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构 9. 青

系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面职能结构层次结构部门结构职权结构 12. 从组织结构角度分析，组织设计涉及

1、本标准采用GB/T19000中的术语和定义。 2、“供方”是指提供产品的组织或个人。“组织”是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。“顾客”是指接受产品的组织或个人。 3、为了与实际情况和习惯一致，本标

范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据

任务依赖，任务的执行依赖与其他上游任务 任务触发，任务成功执行后触发的下游任务 任务组，一组有相互关系的任务，全部完成后会触发头任务运行 …… 元数据由所有流程调度服务器共享 50. 流程调度平台 —

并允许他继续这样做； 迁就是一方为了抚慰对方，则可能愿意把对方的利益放在自己的利益之上，为了维护相互关系，一方愿意作出自我牺牲。 方式三：迁就 120. 冲突双方都有部分合作性，但又都有部分武断。这

1、本标准采用GB/T19000中的术语和定义。 2、“供方”是指提供产品的组织或个人。“组织”是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。“顾客”是指接受产品的组织或个人。 3、为了与实际情况和习惯一致，本标

范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据