清华大学敏捷供需链管理
敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统:传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3
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敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式 应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统:传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3
业T/M训练查核行销体系组织再造!(全景图) 12. 公司经销商批发商士多,特通金流物流金流金流物流物流顶通物流KA 重点特通物流直营业代掌握资讯流组长掌握资讯流业代掌握资讯流助代掌握资讯流1.“生意人”在乎
37. 销售物流管理 企业物流管理销售物流管理——实现价值生产物流管理——创造价值采购物流管理——为创造价值提供条件37 38. 销售物流管理---销售物流的概念销售物流—— 又叫做分销物流(Physical
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略;“孤立的”,不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
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ChinaGBN 教育部 CERNet 中国科学院 CSTNnet 中国移动Cmnet 外经贸委的中国国际电子商务网 CIETnet 28. 对宽带行业的认知宽带最终用户(社区系) 宽带增值内容服务商:以增值内容创造互联网新
罗纳德等著,王晓东等译,企业物流管理—供应链的规划、组织与控制,机械工业出版社,2002 马士华等著:供应链管理,高等教育出版社,2003参考书目 3. 3供应市场消费市场制造商经营活动企业物流业务过程示意图请大家思考:
hanpeak_--_Date8 9. 解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交翰峰咨询 www
定的认识。 我认为想要学好运筹学除了认真听课,还一定要有笔记,多做练习巩固知识点,做到融会贯通。 最后,希望每一个同学的目标不只是通过这门课程,而是真正的学会。 但是!希望!我们都可以通过考试!高分!
内货源状况举例(2000年数据) 37. 我国的石化进口贸易主体正在发生变化,更多的公司获得进出口自营权,根据WTO的承诺,跨国公司开始进入石化贸易领域多年以来中国石油工业是陆上与海上、开采与加工分开
顾客以中、低收入的消费者为主,对价格敏感特点中、高档特点鲜明的产品 品牌 高效的供应链 高质量的服务低价/低成本产品 产品系列全 物流能力的要求高 一定的品牌知名度强的市场价格控制能力 对经销商风险的承诺,以减少风险为导向的服务 对客户的协调与管理
为竞争比较因素的成本,质量和时间对全球市场影响技术进步产品生命周期和市场周期越来越短 快速而灵活的物流配送东南亚 全球化 竞争/成本压力对资本及专业技能的更多需求 作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化
quanjing_--_…对!flickr口味 独特啊!没听过! 10. 先来说说 全景 11. 全景网是个图片商城,虽然收费,但是提供小样免费下载, 对于PPT来说,已经基本满足清晰度要求。 12. 而且在图片下
会得到合理的解释,原来真正的不拘一格、不成逻辑里面隐含着合理的逻辑。凡客的LBS+微博的实践,是电子商务企业新媒体的创新尝试。 ◆微博营销,不如说是一种邂逅。邂逅永远是可遇而不可求的。 10. V
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建立企业网站,并逐步负责推进办公自动化、财务电算化、ERP、电子商务业务。 信息化管理部总监核心任务核心任务/职责信息化管理部 …………根据业务需要设置 7. *货运需求信息的收集、整理; 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案
15. P3.1 公司价值链中的……7内部物流 联机订货、减少库存,JIT生产 运作和产品定义 计算机控制的生产线,实时监控生产过程 新型在线产品 外部物流 JIT库存管理 市场营销 售后服务 公司基础设施