配送管理(PPT54)
、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 4. （二）特点 面向终端用户的服务:最后一个物流结点——用户 末端运输：（《物流实务》P189表5-1） 强调时效性 强调满足用户需求
2009-05-23
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P54 P22 德赛数码相机前期市场推广建议案
特许加盟连锁经营； 9. 七、我们的重点通路德赛“百店”工程建设； 德赛跨行业联合经营活动； 德赛电子商务工程； 德赛传统商务平台； 10. 1、德赛“百店”工程 我们之所以建议特许加盟，是因为这可以让
2009-08-07
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P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
地理位置较为偏僻，交通不便 周边配套严重不足，高价位很难快速去化 现今投资商铺，短期内很难收回成本 人气未能形成，自营风险大 开间过窄，径深过长，性价比不高 同质化产品竞争明显，对比性强，难以形成独树一帜的产品诉求
2010-06-01
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
估网站试运行网站宣传推广策划网下拍卖活动组织网下拍卖完善网上基本功能开展网上二手交易活动策划高校电子商务协会月份五、网站规划网站发展规划 22. 第二年（2006）：以河北科技大学为中心，逐渐向石家庄
2010-10-23
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P12 董事长对员工的三项要求
理的组织货源。 9. 三、关心爱护员工，培训员工，提高员工的岗位技能。 关心爱护员工，如联销员转为自营员工。 培训员工，如商品知识、岗位技能、服务技巧等的培训。 10. 董事长对后勤人员的三项要求一、一切为前线服务
2012-12-17
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P30 创新产品研发战略
、云计算、物流等多个领域，实现了多元化发展。多元化发展数据驱动阿里巴巴集团注重数据分析和挖掘，通过大数据技术了解用户需求和市场趋势，为产品研发和决策提供有力支持。阿里巴巴集团通过构建电子商务平台，连接
2024-02-02
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P21 山东休闲网站建设推广方案
于传统的旅游商务模式。企业还没有认识到旅游电子商务的高效性和低消耗性，对其安全性不信任。他们对网络营销的方式持怀疑和观望态度，这直接导致了山东省旅游电子商务的业务层次浅、交易额小，基础设施建设缺乏动力
2011-07-05
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P38 增资扩股商业计划书
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司xx虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监 12.
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
部股东大会董事会专家顾问委员会监事会总经理财务总监副总经理副总经理上海矽创微电子有限公司厦门虹创科技有限公司行政管理物流管理应用开发IC设计部技术管理市场营销 副总经理经理财务 部企化部人力资源测试生产市场总监 12.
2009-12-03
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P58 xx销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2012-06-20
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2011-02-12
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P58 药品销售渠道管理(1)
问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。
2009-04-13
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P100 供应链管理课件ppt
而是供应链和供应链之间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材
2019-11-09
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P33 期货市场做市商制度
了其功能实现的前提条件是拥有高素质的做市商。做市商的选择极其严格，只有那些运营规范、资本实力雄厚、自营规模较大、熟悉上市公司与二级市场运作，而且风险自控能力较强的券商才能担当。 7. 一般来说，做市商
2010-09-02
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P43 员工培训3
企业中人才的高流失率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训上，培养了需要的人员，最后却成了为别人做嫁衣，得不偿失。就这样，即使认识到培训对企业的特殊意义也会减少对培训工作的投入。因此
2011-08-15
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P64 XX集团发展战略项目建议书
本田大量的中小型分销/零售商三级供应商二级供应商一级供应商零部件供应商整车制造商研发核心部件生产总装分销/零售/物流商分销零售 （新车/旧车）物流金融及衍生服务商服务/维修配件车队管理Nokia Ericsson Sony Matsushita
2010-01-17
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P13 分销管理
1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置，批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动，即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是
2012-07-09
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P46 联想电脑公司项目建议书
LCS000820BJ(GB)*在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
LCS000820BJ(GB)*在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义
2012-03-03
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