068罗兰贝格项目建议书标准模板
罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司
2011-12-03
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P25 P25 罗兰贝格建议书
罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
罗兰贝格文化交流有限公司 总裁 罗兰贝格管理有限公司 董事长 项目经验： 中国一大型进出口公司 电子商务策略 欧洲一著名家电制造商 销售及市场策划 中国一家报纸 发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司
2012-10-02
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P30 配送管理
（国标）定义：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 4. 第一节 配送概述配送的特点 配送是面向中断用户的服务 配送是末端运输 配送强调时效性 配送强调满足用户需求
2009-12-20
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
制度渠道发展战略 和转型步骤 XX移动有限公司渠道资源整合方法 和渠道管理模式 XX移动有限公司 自营厅假设规划 XX移动有限公司经销商管控与 激励体系 XX移动有限公司 新兴渠道合作策略 XX移动有限公司
2010-11-21
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
3、四连杯酸奶 4、子母杯果粒酸奶 5、功能型屋型纸盒鲜奶---三元产品创新和市场策略:通过在位优势和成熟的物流配送系统掌控绝大多数长期订奶户，在利薄但量大的低档产品市场获得稳定顾客群和现金流。 通过改进产品生产技术和包装技术提升产品价值。
2011-09-12
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
3、四连杯酸奶 4、子母杯果粒酸奶 5、功能型屋型纸盒鲜奶---三元产品创新和市场策略:通过在位优势和成熟的物流配送系统掌控绝大多数长期订奶户，在利薄但量大的低档产品市场获得稳定顾客群和现金流。 通过改进产品生产技术和包装技术提升产品价值。
2012-01-03
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P90 ××北京营销策略
3、四连杯酸奶 4、子母杯果粒酸奶 5、功能型屋型纸盒鲜奶---三元产品创新和市场策略:通过在位优势和成熟的物流配送系统掌控绝大多数长期订奶户，在利薄但量大的低档产品市场获得稳定顾客群和现金流。 通过改进产品生产技术和包装技术提升产品价值。
2009-08-04
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 跨部门项目小组的沟通不够畅通，较难协调 项目经验对项目管理支持的力度不显著 物流控制不力，给项目造成不必要的损失 对客户的要求反应不及时，不准确主要问题现 象缺乏完善的售前客户沟通，不能明确确定客户的需求
2011-05-20
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P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
按国际贸易习惯，唛头一般由卖方决定。如买方要求，可在合同中具体规定。如买方要求在合同订立后由其指定，则应具体规定指定的最后时限，并订明若到时限尚未收到有关唛头通知，卖方可自行决定。 4 在出口实践中，包装费用一般包括在货
2009-06-19
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P75 北京紫金润广告—三里屯商品市场推广方案
mall）的经营模式，拥有大型超市、KTV娱乐城、咖啡厅、大型停车场等配套设施 3．我们的店铺出售或出租而非自营 13. 我们有什么特点？ 优势 1．位于老三里屯服装市场原址，在地点上有良好的知名度和口碑 2．
2011-05-22
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P69 46 某集团公司战略规划稿
伴关系，利用营销网络、统一采购、集中配送和地区专营，以及从生产厂家到终端门店的一体化优势，充分挖掘物流潜力，以期在盈利上挖潜。 11. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿）
2012-07-02
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P21 中国联通CDMA业务终端与渠道策略
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
2010-11-23
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)
2010-11-10
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
outh11168TelefonicaFortune 电信业排名Fortune 500排名公司名称最后，我们确定了四家标杆企业……Vodafone: “资本运营能力领先型”：国际化 NTTDoCoMo
2012-07-02
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 5. 一、中国企业面临的挑战 6. 电子商务虚拟组织数字化集成知识经济信息高速公路...正在改变整个商业世界合并与收购WTO/全球化世界经济的发展趋势－表面现象
2009-02-21
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P21 全程供应链管理革命
能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理比较“大规模生产
2011-03-15
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理比较“大规模生产
2011-08-02
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
能力/快速响应采购价格/付款/优化库存战略合作关系研发相对独立协同研发与持续改进物流配送中心/运输管理外包给第三方物流财务成本/财务管理价值链管理 12. 转变模式：实施全程供应链管理比较“大规模生产
2010-04-10
27266
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P121 手机销售渠道报告
PD在省内各地发展自己的分公司分销这些产品。强调PD与诺基亚的长期合作关系，而不是一时的承担资金和物流的角色。 将155家NPC的供货交给北邦（BRIGHTPOINT）。 重点支持综合性零售店，通过代理商直接供货。西门子
2010-04-18
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