岗位说明书
等，均有良好的知识和经验 控制物流成本的意识、经验和技能； 对质量管理有较深理解使命与职责 统筹公司“主计划”的制定、修订和执行，确保整个生产运营体系的正常运作；提高物流控制各环节的效率，降低成本，帮助建立公司整体成本优势主要工作
2012-07-09
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P18 P9 校园信息化建设总体规划
网络基础网络基本服务管理信 息系统办 公 自动化网络教 学系统数 字 图书馆信息服务系统决策支持系统社区服务系统电子商务系统数字化校园校园信息化建设概念模型 4. 信息化建设的目的实现校园内教学、科研、服务的数字化、信息化、网络化、电子化
2009-12-19
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
待树立品牌后，再逐步实施价格提升的策略积极参加行业组织，业内组织的博览会、研讨会 在专业杂志、专业网站宣传企业 发展电子商务及办公自动化 12. 草案、讨论稿， 版本 v 1.0 修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划
2011-07-03
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P50 合润广场推广策略及合作建议
2、附近行业的寄生企业主要的生意来源:工商行政服务类公司：律师事务所、进口代理、行政…… 物流配送服务类公司：物流公司、配件经销单位…… 对外宣传服务类公司：广告设计公司、印刷公司…… 7. 3、供货附
2009-03-21
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P44 公文写作培训课件
期对新员工进行物流专业技能培训。但我公司缺乏授课培训的经验，特此邀请贵院校培训导师来我公司开展培训工作。培训安排如下： 一、培训内容：现代物流管理基础、运输管理实务、仓储配送管理、物流成本管理。 二、
2020-01-02
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P52 营销组织结构设计
功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部门负责提供如物流、信息、财务等统一的服务 各项营销支持的费用在各个产品之间摊销，各个事业部完全独立核算各个事业部不
2010-04-19
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。 6区域制造中心与委托加工现状：缺乏监管，只求结果。 7运营现状：组织没有进入管理状态。
2011-11-06
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
对用户端的适当技术改造 公司访谈发现，公司用户中相当一部分对通话质量和成本控制兼顾，例如跨国企业、物流公司和进出口公司 多数公司拨打的国际和国内长途比较集中，他们对有选择性地给予某些目的地更大的折扣表示很大的兴趣
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
对用户端的适当技术改造 公司访谈发现，公司用户中相当一部分对通话质量和成本控制兼顾，例如跨国企业、物流公司和进出口公司 多数公司拨打的国际和国内长途比较集中，他们对有选择性地给予某些目的地更大的折扣表示很大的兴趣
2011-02-11
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
对用户端的适当技术改造 公司访谈发现，公司用户中相当一部分对通话质量和成本控制兼顾，例如跨国企业、物流公司和进出口公司 多数公司拨打的国际和国内长途比较集中，他们对有选择性地给予某些目的地更大的折扣表示很大的兴趣
2010-08-19
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
9年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。
2012-10-12
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P67 营销组织建设与管理
(7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性） (15)经销业务员人均联系客户数
2010-07-16
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P48 别墅项目智能家居设计案例
以数字家居为中心形成数码社区。数字化社区WAN & LANInternetSMS, CTI地区广告在线教育综合收费管理金融/证券电子商务VOD, AODAPT A/SE-mail 新建住宅社区原有住宅社区I. 住宅智能化技术建设目标建设目标
2020-03-25
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
5、产品迅速扩张的需要。 11. 选择经销商的标准1、现主营产品 ------主营我司快消品或同类快消品 2、物流配送能力------拥有两辆以上的货车 3、仓储能力------现有仓库面积需达到150平米以上
2012-08-11
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P15 某知名化妆品公司各部门职责ppt
负责部门员工人事调配及处理 8. 购买物流部部门职责负责原材料库藏管理工作，负责进出口通关、商检手续工作，负责物流系统的策划和运行。 负责组织采购工作运行的日常管理工作 负责供货商管理工作 负责物流体系的管理工作 负责进出口业务管理工作
2018-09-29
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P136 绩效管理实务
98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训, 并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
98％1.提高订单处理主管的工作 监督频率 2.发现错误及时向员工进行 反馈12、305％控制采购和其他物流成本￥1.2亿1.进行ABC成本法培训, 并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％
2011-09-09
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。20 21. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订21
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
产品缺乏创新; 新产品上市周期过长; 质量问题; 存货周转率问题。21 22. 管理 (人力资源, 物流等.) 管理能力差 管理策略不清晰 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订22
2011-02-05
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P104 公司流程管理
采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起 4. ----------------- **-------****-----------
2012-07-10
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