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2．内部协调关系：总经理、研发部、生产部、财务部、人力资源部、总经理办公室 3．外部协调关系：政府有关部门、重要客户、物流单位、广告单位、高校管理学院 六、聘用条件： 1．每周工作40小时，无明显节假日 2．基本工资20

8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。今年中央预算内投资

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沟点1沟点2沟点3沟点4 52. 沟点5沟点6沟点7金山、采纳、政法组群、 终潜消费群媒体组群、 分销商组群沟通 整合 最后 成功 53. 沟通基本法（五步法）创 意调 研策 划实 施善 后灵在创意 实在调研 贵在策划 重在实施

供應鏈管理執行系統供應鏈執行系統能力：管理配銷中心到倉庫的 產品流動 供應鏈執行系統之能力 訂單執行 最終生產 零件補充 配送管理 回頭物流 11. 傳統的供應鏈傳統商業模式 傳統供應鏈問題 12. 傳統商業模式BTS (Build to

第十三章　分销策略 第一节　分销渠道的职能与类型 第二节　分销渠道策略 第三节　批发商与零售商 第四节　物流策略 58. 第一节　分销渠道的职能与类型 一、分销渠道的含义与职能 二、分销渠道的类型 59. 第二节　分销渠道策略

综合运输的主要研究内容 7. 2.1.3 现代物流与综合运输的协同发展（一）现代物流的概念 （二）综合运输在现代物流中的作用 （三）综合运输与现代物流的协同发展 8. 2.2 综合运输体系2.2.1

外延客户群体：基本帐户的储蓄 11. *中国工商银行目标消费群分析：目标消费群日常消费行为分析个人用户主群企业用户主群对电子商务消费观念超前，品牌意识强、对新鲜事物感兴趣， 消费者注重生活 的质量，有节、假日集中购物的现象与习惯

客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测 招聘,评估 &培训物流信息流系统支持组织/结构原材料 生产2材料供应4成品天歌光盘工厂主计划总体流程 9. 流程定义及目

客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测 招聘,评估 &培训物流信息流系统支持组织/结构原材料 生产2材料供应4成品天歌光盘工厂主计划总体流程 9. 流程定义及目

要确定各项目标和指标的具体权重，作为全年绩效评估的标准 8. 绩效管理循环（5）——指导与激励“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整 不同的激励制度

药品质量管理体系药品质量管理是一个复杂的体系，是一个大的系统工程。至少包括五个子系统，从药品的研究开始，经过生产、经营、使用、最后是药品上市后的再评价。只有这五个阶段的质量都得到可靠的保证，整个药品的质量才可万无一失。它们构成了

1、本地电话用户不包括欠费超过三个月和预付费超过三个月保留期的用户。 2、临时装设的电话、租用电话在报告期末最后一天还在使用的应统计为电话用户数。 55. 用户类业务指标19.固定电话用户定义： 指在本企业登记

激励及制约机制。 22. *加强新业态网络建设和管理 了解动态，及时跟进，建立良好的客情关系 提高物流、结算、服务、宣传和助销等综合支持能力 以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果

激励及制约机制。 22. *加强新业态网络建设和管理 了解动态，及时跟进，建立良好的客情关系 提高物流、结算、服务、宣传和助销等综合支持能力 以规范的管理和完善的终端维护来完成对新通路的占有，从而实现产品覆盖、产品生动化表现的最佳效果

程生产节拍提升质量管理流程直通率 E-NOVA-C /AudiT评价进行物流规划、改善物流状况生产物流管理物流规划及时性 物流改善计划达成率 12. －*－主题4重点策略涉及关键流程核心衡量指标风险控

连续性生产与离散性生产特征 8. 连续性生产离散性生产生产过程自动化生产管理自动化物流自动化生产管理的特点 与技术手段比较柔性自动化物流自动化强调协作库存管理 9. 2.2 备货型生产和订货型生产 根据用户对产