文案的训练(4A公司内部培训资料)
Ö # Ð ǽ @ £用TA的语言和TA说话 28. 我们把文字写得艰涩而枯燥是因为我们把它变成了演讲稿,而不是一次谈话。Eeton 29. 和朋友聊天不是进行面试 要允许你自己有语病,罗嗦 尽管写,边写边找语感
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(本页无文本内容) 80. 应用文,重视让学生初步了解、学习不同文章的表达技巧,如通知、日记、书信、解说词、演讲稿、倡议书、简单的研究性报告。 81. (本页无文本内容) 82. (本页无文本内容) 83. 册次
Ö # Ð ǽ @ £用TA的语言和TA说话 30. 我们把文字写得艰涩而枯燥是因为我们把它变成了演讲稿,而不是一次谈话。Eeton 31. 和朋友聊天不是进行面试 要允许你自己有语病,罗嗦 尽管写,边写边找语感
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com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间: 6:00am-8:00am 3. 电子商务对会计的影响 4. 机会和挑战 电子商
25. 潜在供应商信息来源 : 采购数据库记录,首选的、已批准的供应商名单; 供应商名录、销售人员演讲稿、网站; 印刷或网站上的供应商名录和有库存的商家名录;商业登记名录;可以查询的数据库“专业资源” ;
要作好演讲,首先要写好演讲稿。什么样的演讲稿才有说®力呢? O现点委_明。 ◊选择合适的材料说明現点.如,列举有代表性的事例,幻用名言警句。 ◊要有感染力,可以引用生动的故事6 演讲稿写好后,可以自己先练习一下,试试怎样演讲更好。演讲后,听听
心。 2、这篇演讲词有什么特色 ? 感情强烈,爱憎分明,富有战斗力和感染力 。 18. 3、这篇演讲稿表现了闻一多先生对李公仆烈士和爱国民主运动怎样的思想感情,对国民党特务又是怎样的思想感情? 这篇讲
会用关键词 不同的颜色表示不同的话题 会使用Power Point文稿效果 看着你的听众,而不是你的讲稿 68. 视觉材料心理学家研究表明,人们的注意力在最初10分钟最高,其后急速下降,30分钟后降至低谷
景和发言题目、主题陈述、其他活动) 电话、传真和电子邮箱等联系方式 广播电台和电视台的现场报道 演讲稿的复印件 录影带 录音带 入场券或邀请卡 11. 什么叫节事营销(EM)?--定位(Positio
典型模式:案例学习、探究性学习、基于资源的学习 特点:计算机提供信息资源与检索工具,低度结构性资源的利用 课堂授导类 典型模式:电子讲稿、情景演示、课堂作业、小组讨论、课堂信息处理 特点:计算机作为教具及助教,信息播送、收集与处理 14
什么时间完成(When)?如何完成(How)? 】 D 培训 实施院科:培训计划、培训内容、培训图片、记录(文字资料,讲稿,PPT,签名等) 各科室:培训记录 各科室、各位医务人员执行、实施并记录…… C检 查 相关职能科室:每月督查记录
公司财务中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授 2003年3月 2. 说明 这个笔记是我根据杭州会议上的讲稿改编完成的。当时的讲课很随机并且速度很快,但我个人认为这个专题很有意义,所以还是按照自己的理解记录
53. (1)集会会议新闻 特点之三第三,突出演讲内容,增强现场感 。 在集会上演讲的人一般都备有演讲稿,要尽可能在会议前了解、熟悉其中内容,以便取其精华写入报道。正式开会时,就可以集中更多的注意力于现
。“三会一课”制度上党课需注意的问题 63. (2)讲授党课主讲人应围绕党课主题精心备课,撰写党课讲稿,做到理论联系实际。提前1~3天通知全体党员和入党积极分子。可邀请有关党员干部和群众参加;党课讲授
客户的基本情况(如:销售额、利润、员工数、业务等等) 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
提前准备电话销售的必备工具,包括:客户名单、日历表、笔、 电话记录表、工作日志、销售手册(产品知识)、电话讲稿等。 ◆ 调整好自己的心态,并注意保持专业的形象。无论对方的反应如 何,自己的思想与举止都应满怀喜悦,让客户感到自己的热忱。
己象一个苦力,客户说怎的就怎的; 你被要求做演示和汇报,而你没有足够的演示经验,甚至没有独立做过演讲稿; 费了九牛二虎之力才完成的报告,却遭到客户的激烈反对、或是消极的抵抗,心情沮丧; 经常加班工作和
59. 岗位说明书案例1、不轨范围文件. .\围海\问题与方案\岗位描述.doc 2、规范文件 ..\讲稿\A_市场营销部组织结构与岗位说明书.doc 60. 所有的人力资源管理人员都应该掌握基于流程的组织结构设计方法。
客户的基本情况(如:销售额、利润、员工数、业务等等) 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题