以经营为导向的绩效考评
*运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发11211111111
2010-09-01
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P100 P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
售后市场 构成整车厂因素 整车厂对非独立售后体系的重视程度 整车技术水平的发展对零部件厂商和维修企业的影响零部件厂因素 零部件厂商的技术能力发展状况 零部件厂商对独立售后市场的态度 国外零部件厂商的进入对市场的影响流通商因素
2009-06-03
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发11211111111
2012-09-07
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P38 远卓－中太数据：产品战略
中太数据在未来三年将主要在哪些市场展开竞争？ 中太数据将依据何种核心技术进行产品开发和市场竞争？ 中太数据如何形成以产品为核心的竞争优势？ 中太数据如何建立有效的技术/产品获得机制？（并购/自行研发/联盟） 中太数据的产品组合在未来三年将如何演变？
2012-09-22
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P24 1讲经济学对象
国人开发并由我国企业制造的；在我国电子行业中，很少有象VCD这样，占据了世界第一生产大国地位，并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很少有象VCD行业这样，从最初产品开发不到几年时间内
2009-03-11
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P57 物业管理信息系统开发
1物业管理信息系统开发的基本原则一.明确目标,积极创新 1.目标:利用计算机技术,方便快捷的获得所需的行业信息. 竞争对手信息.产品信息.技术信息.业主信息等,并及 时地进行分析和处理,提高工作效率,降低成本,促进
2017-04-26
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P48 职位指标提取
（驱动顾客价值主张与成本控制）加强新产品开发与老产品改进产品改进流程 供应商管理流程国产化率产品与技术规划流程产品策划项目实施率新产品设计流程C301项目完成率/产品设计项目综合评价（含老产品） 11
2012-09-01
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P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
小组职务1罗景成男62本科项目经理高级工程师组长2邓礼晓男36本科项目副经理工程师副组长3陈江广男43本科技术负责人高级工程师副组长4林逊烽男36大专质量员工程师组员5李毅男35大专施工员工程师组员6赖文渝男
2018-12-11
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P23 同济企业管理咨询
重复。 7. ERP是怎么解决这些问题 ？ERP解决这些问题依靠两种技术： 第一，集成的技术； 第二，管理会计的技术。 -集成的技术解决了数据收集的难题。当代ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它
2010-07-15
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P52 集团职能与流程1
协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果 建立企业网站
2009-01-21
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
企业心态：稳定中求变，危机中求生存 组织偏向：生产型的企业中钢吉铁过往管理文化和特点产品技术：务实、敬业，国家级技术中心，但运作不系统 采购物流：制度体系较全面，但业务及服务水平在公司未能得到很好的发挥
2011-03-07
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
发展历史：国内 20世纪50年代：开创（主要是前苏联技术） 20世纪60～80年代：发展 20世纪90年代：低潮 21世纪10年代：恢复、发展、创新 形成部分技术和技术标准，但不完善、不系统北京市的装配式大板住宅建筑在1959-1984年建成272
2019-05-17
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P47 电子商务实验总论与创业实验
生运用电子商务知识完成电子商务活动，更在于让学生发现电子商务经营模式、系统设计、技术选择、市场推广等方面存在的问题和技术的市场潜力，发现现存模式中的问题，提出改进意见。 电子商务实验的科学性并不在于发
2009-02-03
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P84 企业管理需求与解决思路
专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问 深圳天地通讯高技术股份公司高级顾问 安徽金种子集团首席顾问 金牛实业股份有限公司首席顾问 丰乐种业股份有限公司独立董事
2011-09-02
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P48 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考
系）应包括1、政治安全 2、军事安全 3、公共安全 4、经济安全 5、社会安全 6、生态安全 7、技术安全 8、应对突发事件 国家安全是一个完整体系，上述各种安全问题只是从不同方面的切入。它们之间相互
2012-12-14
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录: 支持CRM实施的工具 81
2011-12-19
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2010-05-09
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P30 新人教版 八年级下册 第八单元 第二章 第一节 基因控制生物的性状
鼠变成了大鼠。转基因鼠比与同胎所生的小鼠生长速度快2~3倍，体积大一倍。这项研究，被誉为分子生物学技术发展的里程碑。转基因鼠的研究过程基因控制生物的性状3 15. 显微注射器将受精卵注入代孕小鼠的输卵管
2020-04-02
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