《数据结构(C语言版)》教案
2011 至2012 学年第 一 学期 教 案 课程名称 数据结构 使用教材《数据结构(C语言版)》 教学时数 56 课程性质 必修 任课班级(人数)信管(53人) 信息 系(部)
您在香当网中找到 407490个资源
2011 至2012 学年第 一 学期 教 案 课程名称 数据结构 使用教材《数据结构(C语言版)》 教学时数 56 课程性质 必修 任课班级(人数)信管(53人) 信息 系(部)
主要工程施工方案和施工技术措施. 18 第一章 5.1 施工准备. 18 第二章 5.2 土建工程施工. 19 第三章 5.3钢结构及围护施工. 31 第一节 5.3.1主构件制作. 31 第二节 5.3.2屋面檩条、墙面檩条制作
演讲稿格式的结构特征 演讲稿是一种实用性比较强的文体。是为演讲准备的书面材料。 那么演讲稿的特征是什么呢?请看下方: 1、内容上的现实性 演讲稿是为了说明一定的观点和态度的。这个观点和态度一
n()函数测试排序算法的正确性 2. 程序分析 2.1 存储结构 双向链表 Data Perior Next 2.2 程序流程 (或程序结构、或类关系图等表明程序构成的内容,一般为流程图等) 开始 读取数据
企业人力资源职位结构分类工具 序号 经营/管理类 生产/研发类 部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般经管 部门名称 权威职位 高级职位 中级职位 一般生研 01
规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1.指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理,规范写作,规章制度汇编质量,特制定本标准。 2.适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。
两种自荐书的结构 第一篇:两种议论文结构 向你推荐两种易学易用的议论文结构 范维胜 一、对立比照式结构: 推荐理由:这种结构体现你思维的辩证性,展示你论证力度的深刻性。 结构解剖: 一见钟情的开篇——
昆钢钢结构有限公司实习报告 一、实习时间 2012年12月13 ――2012年12月23日 二、实习地点 昆钢钢结构有限责任公司 整个造价专业班在学院领导和老师的组织下,于201
消费市场结构调查统计表 01.购房者选择付款方式统计 年龄 类型 方式 21~25 26~30 31~35 36~40 41~45 46~50 51~55 56~60 60以上 银行按揭 多层住宅 小高层
体系结构设计报告 来自:http://www.原链接已经失效或不安全 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 体系结构设计报告 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ]
结构工程师岗位职责 1. 制定测试产品的测试计划、方案; 2. 设计并执行测试用例,对产品进行功能,性能,安全等测试; 3. 实施高效的测试活动,并对测试结果进行分析,给出专业报告,与其他部门紧密协作,跟踪缺陷及推动及时修复;
结构设计最容易出错的问题汇总 1. 混凝土结构的抗震等级选择错误。 2. 未明确底部加强区的层数或标高。 3. 底部带转换层的高层建筑结构,剪力墙底部加强部位取错。根据《高层建筑混凝土 结构技术规
建筑结构设计个人工作小结 今年是我在公司的第四个年头,也是比较成熟的一年,感觉有压力,但却对所有工作感觉最满意的一年,回想这一年,有感觉良好的地方,也有处置不当的缺点,但更多的是思考。现就这一年的工作做以下总结:
述职报告格式结构和写作三要点 一、述职报告的特点 (一)个人性。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾,按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行,要
二次结构砌体植筋技术交底 交底内容: 一. 施工条件准备: 1. 材料准备:植筋胶、直径为8mm,10mm的3级钢筋。 2. 机具准备:钢卷尺、墨线盒、红蓝铅笔、冲钻机、鼓风机、铁桶或塑料桶、搅拌棒
科 类:建筑工程类 学 号: 学校代码: 密 级: 本科毕业设计(论文) 题目:X市某企业办公楼建筑结构毕业设 学 院: 姓 名: 学 号: 专 业: 土木工程专业 班 级: 指导教师: 职 称: 年 月
毕业论文开题报告的结构例文参考 临近毕业了,大家的论文写好了吗,下文是论文开题报告的结构例文参考,希望大家有所收获! 一、开题报告部分采用小四号字,行间距20磅。 二、必须首先确定论文的
小型钢结构制作及安装合同(三期) 甲方:山东和乐门业有限公司(以下简称甲方) 乙方:赵天亮施工队 (以下简称乙方) 经双方友好协商,本着平等互利的原则,甲方将钢质门生产基地建设项目中的部分小型钢结构的制
半插入式开关安装结构 Ø 技术领域: 本新型设计内容属于电气设备技术领域,涉及的是一种电气柜体中开关的安装结构。 Ø 背景技术: 目前,随着全球经济的高速发展,在制造行业中,特别是一些需
设计组织结构需要考虑的原则或标准 n 明晰原则1:各部门、主要领导人的责权利清晰 n 明晰原则2:资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。 n 明晰原则3:决策层、管理层、执行层角色定位准确。