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过程审核帮助企业最高管理者得出质量管理体系的各部分是否有效的结论。 6. 2.2 原因 过程审核可以分为计划内（针对体系和项目）和计划外（针对事件）审核。 2.2.1 计划内的过程审核 针对体系的审核 过程审核作为企业质量管理体系组成部份

与销售经理每周审核一次进展程度. 9.落实奖赏 一旦成为优胜者,就带全家人外出旅行.目标管理（MBO）：提高生产力的9个步骤 9. 步骤3 评估优劣势是否具备达到目标的全部资源(时间、人力和资金）。 是制订合理

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理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

为了适应平朔集团公司专业 化、精细化管理的要求，按照中 心安排，从2010年起，我对钻机 车间近年来所完成技术革新项目进行了收集整理，率先在钻机车间成立了“劳模技术交流工作室”，当时主要针对钻机设备的多发故障及易损部

企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务 提供商IT产品 供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业

销售循环寿险顾问的责任保户开拓说明/成交建议书设计接触面谈约访客户客户服务约访客户接触面谈说明/成交客户服务 10. 与客户建立关系、 取得客户承诺、 获得客户推荐介绍 对外责任三项目的 11. 销售循环寿险顾问

14、全面增值税下企业不得抵扣进项税额处理风险点提示 三、“互联网+发票管理”1、发票控税走向信息管税、网络发票与电子发票简介 2、发票开具的风险点提示 ⑴必须掌握的发票开具基本要求 ⑵发票开具时点的准确掌握 ⑶营改

“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。 4. 生产运作管理的计划与控制系统构成Inventory

经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力

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性能满意？顾客对产品价格是否满意？顾客购买渠道是否畅通？顾客是否可以得到广告信息？顾客对售后服务零配件供应是否满意？竞争对手同类产品是否有促销活动？是否有竞争对手同类产品进入市场？。。。。。。。。。。。。区域市场分析

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6. 质量体系法规（QSR）/良好生产规范（GMP）QSR包括运用于设施的方法以及运用于医疗器械设计，采购，生产，包装，标识，储存，安装以及服务的控制。 FDA检查的生产厂家必须满足QSR要求。 医疗器

传统的基本建设程序包括：规划、设计、施工 规划：规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流( 段 ) 规划；项目建议及可行性研究。 设计：设计单位通过各阶段的勘测和设计工作，进行水利水电工程的技术经济论证。分为：可行性研究、初步设计、补充设计

掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架　成本管理的目的 成本的构成与计量 成本与决策 项目成本管理 成本与竞争优势 透视作业成本法 如何降低资金成本？ 成本与绩效考核 4. 基本公式经营思路销售额目标销

的控制股权，实现海外上市的目的。 例如：南华化工向PG买壳；金义集团将优质资产注入电子体育世界并通过股权交换控股电子体育世界，从而顺利上市。 产品二、海外并购 7. (i)合并 合并指两家或两家以上的公司结合成为一家公司。

组装而建成的建筑，称为预制装配式建筑。 5. 2、混凝土预制构件　（PC） 　　是在工厂或工地预先加工制作建筑物或构筑物的混凝土部件。采用混凝土预制构件进行装配化施工，具有节约劳动力、克服季节影响、便

物流的目的物流是对资源的整合。 物流是追求高附加值的活动，具体包括通关、商检、运输、代理、保管、存货控制、配送、包装、装卸、流通加工及相关信息活动。 Date4dongzhuowei@yahoo.com 5. 物流发展的三个阶段功能管理

人民政府低于宪法、法律、行政法规、同级地方性法规特别行政区的法全国人民代表大会国际条约 6. 仲裁 VS 劳动仲裁项目比较劳动仲裁一般经济纠纷仲裁法律依据《劳动争议调解仲裁法》《仲裁法》适用范围劳动争议合同纠纷和其他