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廣告效果大不如前要求新的整合策略，新型式的傳播，使行銷到媒體之間的連結更加緊密 41. 關於整合傳播80年代中期以前，傳播的方式主要以廣告為主 根據品牌行銷需求，將廣告訊息透過大眾媒體的傳達，向目標消費者發布，藉以改變消費者對品牌的態度與看法

的无限想象和的向往。 第15课 探寻新航路马可波罗行纪激起欧洲人对东方的无限想象和的向往。15世纪中期，奥斯曼土耳其帝国，控制东西方贸易所有商道地圆学说流行“罗盘”导航技术及造船技术也取得了突破 最早探寻新航路的国家：葡萄牙和西班牙

20金车巡展、金店工程1、金店工程2等活动继续实施五羊、佳美、代理商 佳美、五羊 五羊摩托淘金记开始实施21中期广告效果评估开始佳美22-29金店工程1、金店工程二等活动继续实施五羊、佳美30- 31金店工程2活动结束佳美、五羊

市场开发战略2内容设计途径 企业广告战略 产品广告战略 品牌战略 差别战略 系列战略 3时间设计途径长期广告战略 中期广告战略 短期广告战略 23. 九种广告战略设计路径（2）4空间设计途径特定区域广告战略 全球广告战略5优势设计途径

激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在2 4. 我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？

自孕6周始血容量增加，至孕32-34周达高峰，较孕前增加30%-45%------心率加快，心排出量增加。孕早期以增加心排出量为主（孕中期增加30%-50%），孕晚期则需要增加心率。产前1-2月心率每分钟约增加10次。 2.孕晚期心脏移

中药新药和保健品系列，不断拓展产业空间。 HUASHENG 24. 经营策略近期策略（中试期间） 中期策略（取得新药证书以后 ) 远期策略 HUASHENG 25. 近期策略（中试期间）在植物细胞培养

，分为三期 （1）早期（炎性渗出期）：手指掌指关节部疼痛，屈伸不利，无明显卡压征如弹响等； （2）中期（鞘管狭窄期）：多见。患指掌指关节部疼痛，活动时反复发作弹响，可扪及结节状物滑动及弹跳感，偶有关节交锁，或需外力才能完成手指屈伸；

*生產計劃總合生產計劃 Aggregate planning 長期規劃 Long-range planning 中期規劃 Intermediate-range planning 短期規劃 Short-range planning

，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计划对应的激励周期不同短期（1年）中期（3年）中长期（5年）中长期（8年以上）高管年薪效益超额奖金长期绩效激励计划奖金池计划延迟支付计划高管持股计划

0万元。正是有了“一次亏个够”，才有了今年中期的轻松扭亏。 24. “欲盖弥障”法“厦新电子”： 1998年中报将6080万元广告费计入长期待摊费用，使其中期业绩每股收益0、72元维持高位配股。 25

普通货币市场工具国库公债券: 美国政府发行的长期（初始到期日在 10 年以上）债券。 中期国库券: 美国政府发行的中期（初始到期日为 2-10 年）债券。 47. 普通货币市场工具 银行承兑汇票 (BAs):

根据制订的经营目标制订作业计划，对作业计划进行检讨 12. 3、公司、部门、岗位个人目标体系公司长期经营目标公司中期经营目标公司年度经营目标公司季度、月度经营目标部门年、度、月度工作目标个人年、度、月度工作目标个人年、度、月度绩效考核目标的设定

整体内的每一个企业的拥有自己的独立决策权. 14. 七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266 分类长期（战略层）中期（管理层）短期（作业层）1、计划层总任务制定总目标及获取所需资源有效利用现有资源，满足市场需求最恰

长期待摊费用这种会计处理方法并不违反当时国家的有关会计规定，但至少不符合会计的稳健性原则。 从1998年中期报告可以看出，公司1997及1998年对大额广告费的支出均采用分三年摊销的方法，其高收益是建立在费

（2）怎样达到组织的长远目标？ 2、中期计划 一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。 3、短期计划 一年以内的计划，比中期计划更具体、能够满足具体实施的需要。

息，以满足不同方面对会计信息的需求，还可以将会计年度划分为季度、月份。上市公司还要求公布上半年度的中期报表。 8. 货币计量货币计量是指以货币作为统一尺度来计量，并把企业财务状况和经营成果数据转化为按

1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装

四（一）人员流程关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结  就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结，企业领导人得以确

市场开发战略2内容设计途径 企业广告战略 产品广告战略 品牌战略 差别战略 系列战略 3时间设计途径长期广告战略 中期广告战略 短期广告战略 23. 九种广告战略设计路径（2）4空间设计途径特定区域广告战略 全球广告战略5优势设计途径