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 通信工程生产安全培训

1. 1 2. 中央企业安全生产禁令中央企业安全生产“九大禁令”内容一严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况组织生产二严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商三

2019-10-25    3084    0
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 人力资源管理绩效测评

HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director 人力资源部部长 Guangzhou Otis Elevator Co.,Ltd. 广州奥的斯电梯有限公司 2. 内容个人

2010-02-20    17225    0
P32

 薪酬管理

1. 对外经贸大学国际工商管理学院薪酬管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBECompensation

2011-08-15    22270    0
P29

 廠商駐場人員管理

1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的: 为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

2009-09-26    13520    0
P29

 厂商驻场人员管理

1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的: 为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

2011-06-26    18560    0
P31

 薪酬管理

1. 薪酬管理 2. 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 3. 人力资本理论20世纪50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种:物质和人力资本

2010-11-20    29581    0
P19

 流动资产管理

1. 第九章 流动资产管理主讲:XXX XX大学XXX学院 20XX年X月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

2009-09-06    29367    0
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 物料管理

6 章 物料管理 2. 物料管理APICS字典:物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料,所有在制品的计划与控制,到成品的入库,发货和分销。 MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点,强调物料间的相关性。

2010-08-26    30121    0
P16

 管理风险

1. 風險管理 2. 風險的特徵客觀存在 可測性 (確定性) 在一段較長時間內可以估計量度的 大數定律 概率論 偶然性 (不確定性) 事先無法估測發生的時地人或損失規模 社會發展 科技進步 舊的消除

2012-03-25    29514    0
P150

 成功的项目管理

1. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目

2012-08-24    13487    0
P20

 工作流管理

1. 产品工艺设计工作流管理的AGENT实现XX 20XX.X.X课题报告 2. 课题报告 制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作目录 3. 制造业的大环

2009-04-18    19473    0
P7

 经营管理

1. 中小企業經營管理 chap24 風險與保險管理 指導教授:XXX 博士 XX大學XXX系所 2. Case: 所有中小企業都面臨某種程度的風險,Donna and Dube 的食品事業在經濟蕭條

2011-03-13    26317    0
P8

 网路流量管理

1. 網路流量管理前言 系統架構 網路流量檢測 網路設定監控 網安事件偵測 心得 XXX 2. 前言網路的發展在近年來持續的成長,如何讓現有有限的頻寬做最好的應用是現今網管工作人員重要的課題,但要能有

2010-10-06    8912    0
P11

 资源与运营管理

1. 资源与运营管理 (上) 2. 资源使用管理完整体系介绍招募并留住伙伴 财务表现 工作环境 资源配置 3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职

2011-03-25    2767    0
P143

 物流与运输中的管理

集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。 4.

2010-06-21    29961    0
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 管理技朮

严谨 诚信管理技术 2. 开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高,是否大过所获益

2012-02-07    23798    0
P39

 知识管理2

1. 知 识 管 理 2. 内容简介知识和知识管理 个人的核心竞争力 个人知识管理 企业的核心竞争力 机构知识管理 3. 知 识 和 知 识 管 理 4. 知识 – Knowledge从相关信息中过滤、提炼及加工而得到的有用资料;

2010-09-24    3820    0
P53

 管理数学

1. 管理數學 Chapter 2: System of Linear EquationsXX. XX, XXX by XXXX 2. AgendaLinear Systems as Mathematical

2012-11-23    25609    0
P10

 质量管理3

1. § 1、5 质量管理的发展过程 任何一门科学的发展都有其内在的规律性,质量管理学科的发展就是以社会对质量的要求为原动力的。质量管理是一门新的科学,它是随着生产技术的发展而发展的,有着自己的产生和

2012-07-07    16797    0
P18

 网络管理

第十章 網路管理(Network Management) 2. 10.1 簡介經由網路管理系統,透過標準的通訊協定,與連接在網路上的各種不同設備做資訊交換,以取得這些設備的訊息與組態,藉以達到管理的目的。

2009-08-15    2119    0
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