3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
23. Presence业务描述Presence:用户动态变化的、能被他人获知的状态信息,包括: 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知,同时能够获知他人的状态
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管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力; 第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。 9.
第三,持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义,同时分散对薪酬的注意力; 第四,沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标,并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用,理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。 9.
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 1 -- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因: 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
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二、技术与技能等级标准(一)标准的构成标准 业绩成果导向标准知识技能导向标准综合标准行为标准(素质模型) 57. 联想集团职称评定标准标准基本条件技术水平评价参考条件 58. 标准划分三个层级类: 基本条件 技术水平 参考条件
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 7. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 1 -- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因: 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解
%的员工对目前收入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定,每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平
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