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 天津XX公司张贵庄项目总体策划方案

1. 天津滨海公司张贵庄项目 总体策划方案王志纲工作室 2002年4月 2. 策划依据经过与滨海公司的几次沟通,就以下问题已达成共识。本案策划的出发点即在此: 3. http://www.原链接已经失效或不安全

2009-06-09    23023    0
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 新型广告公司管理培训

授人以鱼,不如授以渔 这就是管理下属工作的本质所在。 你如果大、小事都作主,做下属自己也能够做的事情,将整个公司或部门的担子都压在你一个人身上,你的下属永远学不会独立完成任务,他们试一试就放弃了。 你一心一意想

2009-09-02    28411    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona

2010-09-01    5160    0
P15

 公司财务与财务预算

1. 公司财务与财务预算本章重点: 1、掌握营业收入预算的编制方法; 2、掌握成本费用预算的编制方法; 3、掌握利润预算的编制方法; 4、重点掌握现金预算的编制方法; 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:

2011-02-19    25050    0
P87

 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度 4. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功?为什么失败?——制度重于技术!

2012-01-15    11434    0
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 xx公司战略规划草案

1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行 战略规划

2011-05-04    22764    0
P72

 企业财务管理制度及内控制度的建设

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度

2009-01-26    4715    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2010-08-21    17327    0
P78

 公司商务礼仪培训PPT

微笑,是男士良好修养的最佳体现。VS仪容仪表——微笑 14. 自尊:尊重自己,爱护自己的形象; 尊重自己的职业; 尊重自己的公司。 尊他:接受对方,不为难对方; 重视对方,客人第一位; 赞美对方,懂得欣赏别人。 礼仪的核心 15

2020-06-29    2037    0
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 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书

1. 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

2012-05-22    18076    0
P11

 服务质量报告_公司的服务质量报告

号工单量+协查工单量 超时工单量 (处理+协查超时)处理及时率 (%)909199.89%通管、省公司、12315等渠道工信部全部责任主要责任次要责任0000越级投诉(宗)0超时工单量工单延误时长平均

2009-09-02    2711    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

1. 中外运集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 战略篇 2001年7月21日 本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 第*页

2011-07-04    27532    0
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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15091    0
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 某公司2001年度广告动作规划

目标受众 个人商务用户 渠道经销商/ IT代理商 中小型企业公司职员 技术支持工程师 金融/保险/通讯从业人士 作家、记者/ 一般公司职员 2001年度广告执行规划- 媒介策略TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商

2012-02-16    27474    0
P53

 我公司CEO编写来培训高层主管的

1. 公司使命 2. 企业使命客户满意 Customer Satisfaction 廉洁正直 Integrity快速团队 Speed Organization 持续改进 Continuous Improvement

2012-02-21    7391    0
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 广告公司AE人员的沟通力

职业态度体现表现出很愿意为客户解决困难的态度(Goal, Need, Problem); 追求不断地自我完善。 努力表现公司的不同之处。 43. 1,Greet/Introduce 第一次见面交换名片. 记住客户的姓名和职位

2010-06-24    23651    0
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 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料

1. 中铁建四川简蒲高速公路有限公司铁建高速 相伴一路强化安全质量管控 提升运营品牌效应 中铁建四川简蒲高速公路有限公司 尊敬的各位领导、各位同仁:大家好! 简蒲高速公路于2014年10月开工建设,经

2020-02-28    1533    0
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 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI

影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量,怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现?

2011-03-19    18593    0
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 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页

1. 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计服务单位:上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十月机密本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年

2010-06-15    16689    0
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 核心客户2某著名国际通信公司的资料

206亿户,已超过美国同期的1.201亿户,跃居世界第一。 2001年11月26日,中国移动通信集团公司(CMCC)移动电话客户数超过一亿户,已成为全球最大的移动电话运营商。 6. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略 分析市场

2009-06-15    21164    0
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