中国家电企业物流管理与技术
开 成本降低和运行效率的提高: 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力,降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包 技术: 如果说市场机会显著的话,电子商务、
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可燃物质、助燃物质和点火源也称为燃烧的三要素。助燃物质 22. 2013年6月3日清晨,吉林省德惠市宝源丰禽业有限公司发生液氨泄漏爆炸事故。 该事故造成121人遇难,76人受伤,3000名周围群众疏散。 23. (本页无文本内容)
Andersen Consulting 18. 后勤开销 包括: 产成品运输 仓库费 定货手续/ 客户服务 管理 仓储成本 @ 18%— 北美每年总的后勤成本变化百分比 —Source: Council of Logistics
动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率成品发货执行规定流程库存盘点帐实相符率仓储产品损坏率FIFO达成率1年内过期的仓储产品金额运输过程损失比率销售订单调整率销售订单时间完成率补货订单的执行时间合同
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施工过程安全控制1、一般要求 (1)进入施工现场的所有人员必须穿戴好工作服、安全鞋、安全帽。 (2)严格遵守门禁管理制度,刷卡进场,自觉接受保安检查。 2、“零容忍”条款 (1)严禁打架斗殴、饮酒上岗、吸食毒品。
50-70%左右。因此,一旦储区面积率小,应检讨整个物流中心的布置规划,是否未充份利用空间?或各作业区的配置是否恰当?尤其若公司如今仍有储位不足的现象,应考虑能否采作业组合方式,例如将加工、检查两作业同处同时进行,以减少必要空
安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气焊接作业、天车驾驶作业、厂内机动车驾驶作业等。 17. 从业人员安全须知四:严格遵守公司有关安全生产规章制度“五严禁”
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1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购
1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程
right reserved 3. 企业战略与人力资源战略的关系通用电气的企业战略: 成为本行业的第一或第二。 成为世界上最具竞争力和生产力的公司。www.china-training_--_ all right
防误闭锁装置是保证倒闸操作正确实施的重要措施之一。在电力系统中广泛应用防误闭锁装置,对防止电气误操作事故起到了很大作。所以,凡有可能引起误操作的高压电气设备,均应装设防误闭锁装置。 3. 五防概念防止误分、误合开关 防止带
All Rights Reserved在设计组织结构时,应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境公司规模产品公司战略组织结构企业生命周期 5. *© 2002 Bexcel Management
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1. 安 全 生 产 技 术安全微课堂 hsevclass 2. 机械安全技术电气安全技术特种设备安全技术防火防爆安全技术职业危害控制技术内 容 提 要安全微课堂 hsevclass 3. 第 一 章
11. BOSCH中国二十世纪八十年代进入中国,由博世(中国)投资有限公司统领在华经营活动; 在中国设立了10个代表处、5家贸易公司和1个贸易办事处、9家独资企业和9家合资企业以及1家柴油培训中心; 博
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按产品形态分类: 板材、带材、排材、管材、棒材、箔材、线材、型材、铜盘条等 按应用行业分类: 电子行业、电气行业、交通运输行业、轻工行业、机械行业、其他等 产品标准和牌号分类 我国铜加工产品有354种牌号,4000个品种,近万种规格。
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