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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二

2010-11-23    19973    0
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 消防安全知识培训教材PPT

,使用时要根据火灾的不同情况选择不同灭火剂的灭火器。一般情况的燃烧都可以用水扑灭,但水能导电,因此电气火灾不能用水扑救;干粉灭火器可用于扑救可燃固体、液体、气体、和带电设备火灾。 本厂的灭火器主要为2公斤的ABC干粉灭火器。

2019-05-22    1512    0
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 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二

2012-10-14    26437    0
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 019德鲁克--走近德鲁克

? ” 15. 杰克 · 韦尔奇谈彼得 · 德鲁克 1981年,我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得 · 德鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位置,要么就退出这一领域。 我们接受了彼得

2012-08-12    21723    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二

2010-05-06    28905    0
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 设备维护保养培训ppt

护保养的目的。因此,要求设备责任人做到:江门永基机器有限公司 12. 121、在开机前 检查电源及电气控制开关、旋扭等是否安全、可靠;各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活;在确认一

2019-05-17    3764    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二

2009-02-10    7724    0
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 外来施工人员安全培训(2019)ppt

燃物,应采取防火措施。 5)五级风以上(含五级风)天气,禁止露天动火作业。 6)动火作业前,应检查电气焊工具,保证安全可靠,不准带病使用。动火作业注意事项 25. 申请单位申请人动火装置、设施部位及内

2019-05-20    1554    0
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 新员工安全教育培训课件PPT

以免其他人误触开关,造成伤害等 拆装电气设备时,电线路接头应按规定包扎好,以免他人触电; 起重作业要遵守“十不吊”;电气焊作业要遵守“ 十不焊”;电工作业要遵守电气安全规程等。每个人养成离岗后对作业现

2019-02-21    3012    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二

2012-03-14    21303    0
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 ××公司在日本市场开展业务进程表

亚洲最大的路上电车系统1923年关东大地震后,为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁,和芝浦制作所共同生产

2010-05-10    12832    0
P63

 GE公司在日本市场开展业务进程表

亚洲最大的路上电车系统1923年关东大地震后,为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁,和芝浦制作所共同生产

2010-03-18    25327    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

9891989年成立威海分校电子系统实验所1994年成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中,鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细

2010-02-26    9395    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

9891989年成立威海分校电子系统实验所1994年成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中,鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细

2010-01-02    10004    0
P74

 内部管理诊断报告

9891989年成立威海分校电子系统实验所1994年成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中,鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细

2012-02-17    8171    0
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 配电线路培训ppt

——良好的导电能力XIASH电工进网考试培训第一节 架空电力线路6 7. 横 担金 具三、架空配 电线路结构导 线杆 塔绝缘子基 础杆上电气设备电工进网考试培训防雷设施 及 接地装置第一节 架空电力线路7 8. (一)杆塔 ——作用:用以

2019-04-28    2158    1
P100

 福特FMEA介绍PPT

谁来做FMEA?设计FMEA (DFMEA):应该是由负设计责任的产品工程师来做。 过程FMEA (PFMEA):应该由制造工艺部门的工程师来做。 FMEA的更新由责任单位负责(产品、制造)。FMEA 介绍

2019-05-15    2129    0
P150

 精益制造的14项管理原则

建立无间断的操作流程以使问题浮现重新设计工作流程,使其变成创造高附加值的无间断流程。尽力把所有的工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地连结在一起,以便立即浮现问题。

2009-07-06    27402    0
P150

 52深圳成套设备公司战略报告

导地位分接箱销售量(万元)38%p.a. 12. *目前国内分接箱类产品的行业领先者 — 深圳惠程电气公司的发展历程19901998200220011999末2000长春热缩 材料有限公司(上市公司)

2012-03-17    13352    0
P150

 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案

导地位分接箱销售量(万元)38%p.a. 12. *目前国内分接箱类产品的行业领先者 — 深圳惠程电气公司的发展历程19901998200220011999末2000长春热缩 材料有限公司(上市公司)

2010-05-24    15501    0
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