电力供电安全教育PPT
二、《安规》主要是规范人的行为,保证人身、电网、设备安全。 30. 第一部分 《安规》修订的思路和原则 如何学习《安规》 《安规》是从事电气工作者必须要掌握的 实习人员、刚参加工作者应经过三级安全教育 能独立参加工作者、工作监护人、工作许
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二、《安规》主要是规范人的行为,保证人身、电网、设备安全。 30. 第一部分 《安规》修订的思路和原则 如何学习《安规》 《安规》是从事电气工作者必须要掌握的 实习人员、刚参加工作者应经过三级安全教育 能独立参加工作者、工作监护人、工作许
1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本
总裁、总经理、分(子)公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令,直接调动和组织人、财、物等生产力要素,为实现组织目标服务。
总裁、总经理、分(子)公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令,直接调动和组织人、财、物等生产力要素,为实现组织目标服务。
经营业绩水平,对于企业技术创新来讲,有着十分重要的现实意义。 7. 上海散货抓斗发明人“包起帆”工程师,他坚持技术创新,先后完成了80多项技术革新和发明创造,在技术创新方面又取得了一系列成果,他主持开
0000600007000080000初级工程师工程师高级工程师020000400006000080000100000120000初级工程师工程师高级工程师工资收入部分比较年度总收入部分比较P75P25P75P25
备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6.
博士硕士本科电力自动化963182222计算机软件744452520电子工程863001894工业电气自动化7023010882000年教育部及部委附属院校人才供给状况 近几年,毕业生数量不会出现大的
生产工作中,要以预防为主,及时消除隐患。 10. 海因里希法则含义: 海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则的意思是说,当企业存在300个隐患时,必然要发生29起
3. 海因里希法则海因里希事故三角形 1 死亡或重伤29 轻伤或故障300 隐患或违章美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生2
化 14. 1、按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的要求在进场后7天内由电气工程技术人员组织编制临时用电施工组织设计,并通过专家审查。同时,按照批准的临时用电施工组织设计由持
依照法律、规律、原理等解决问题。 1 —— 交涉:与他人交流思想、资讯和意见,以使制定方针政策、工作计划和/或共同决定、结论或解决办法。 36. 工作职能与数据、人和物的关系(DPT)——人2 ——
(1)企业负责人和技术负责人应当具有 15 年以上从事工程建设工作的经历,企业技术负 责人应当取得监理工程师注册证书; (2)取得监理工程师注册证书的人员不少于 25 人; (3)注册资本不少于 100 万元; (4)近三年内监理过
M3-M1F6-F1工程师(四级)---主管工程师(三级) ---主任工程师(三级) ---首席研究员(三级)管理工程师(四级)---主管管理工程师 (三级) ---主任管理工程师(三级)销售员(六级)---片区经理
M3-M1F6-F1工程师(四级)---主管工程师(三级) ---主任工程师(三级) ---首席研究员(三级)管理工程师(四级)---主管管理工程师 (三级) ---主任管理工程师(三级)销售员(六级)---片区经理
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1. 年 终 工 作 总 结 2003-12-31 2. 一、工作计划1、了解公司品质部的组织架构及公司其他部门的大致情况。 2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状,对质量体系、运作流程、生产制
资料异常的发现和反馈 16. 作业管理实务在作业过程中应把握的内容: 生产作业计划是否明确合理; 生产计划(工作计划)与实际困难; 计划调整对人员,设备及其他方面的影响; 人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气;
由区域负责人指定,一般由工厂生产副经理或总工程师担任。 二、惯用定义 32. 第 32 页6、启动前安全检查小组成员 PSSR小组成员可由工艺技术、设备、检维修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员组成。
工程管理架构 组织和制度矩阵式组织架构 3. 工程管理架构 组织和制度区域公司工程部景观项目部景观专业工程师 4. 集团和区域公司在职能上的区别: 集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理; 集团