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数的95%以上。（多选题） A、高处坠落 B、坍塌 C、物体打击 D、机械伤害（含起重伤害） E、火灾 (3)近三年全国房屋、市政工程“五大伤害”事故伤亡数量排名列第一位的均是 。（单选题） A、高处坠落

造成酸雨的原因：SO2,NO2，我国南方酸雨比较严重对大气的影响 13. 3.1.3空气污染源 火山爆发 自然源 森林火灾等 工业企业排放的废气 人工源 室内空气污染源 交通运输工具排放的废气{{ 14. 工业企业排放的废气

(本页无文本内容) 5. 意外事故2005年2月14日辽宁阜新特大矿难213人死1人失踪 6. 火灾 7. 车祸 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11

壳（ ） 灾（ ） 摊（ ） 壶（ ） 鸽（ ） 折（ ） 示（ ） 鸡（ ） 拆（ ） 未（ ） 灭火灾难海滩摆摊外壳水壶鸽子小鸡折纸拆除公示未来 94. 复习了形近字和同音字，你一定发现了很多字易混淆，下面我们看看有哪些字容易混淆吧。

2.接送车（候车室）意识与预防 42. 3.消防的“四个能力”建设●检查消除隐患的能力 ●扑救初期火灾的能力 ●组织受灾人员疏散的能力 ●宣传教育的能力意识与预防 43. 消防设施 意识与预防 44.

Hebb & Bexton(1954)的感觉剥夺实验 11. 第一节 感觉为什么要进行感觉测量？ 工厂的火灾报警器要多响才能让工人们在喧闹的工作环境中听到它？ 至少要加多少糖才能让某种饮料提升一个“甜度”？

学习《条例》中的重要章节 （六）失职、渎职行为 32. 1、不认真执行安全生产和消防等方面的法律、法规，发生火灾、交通安全及其他事故的； 2、在组织各类集体活动时，对可能发生的问题未采取有效的防范措施，发生责任事故的；

管控卫生防疫食品安全生活后勤矿区治安严格消防安全责任落实和隐患排查，深入推进“防火墙”工程，增强查除隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四个能力”。 加强防震减灾、道路交通、网络安全管理，严格火工品、油脂等危

非常项目（如：出售证券收益、坏帐损失、存货削价损失等）；32 33. 利息保障倍数（续3）特别项目（如：火灾损失等）； 停止经营； 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用“息税前收益”，即把“利息费用”

2、计算太阳辐射最强的波长？λMλ 17. b维恩位移定律——用它可测定太空星体表面温度，也可用来选择对特定地物的监测波段，如火灾检测。 斯忒藩--玻尔兹曼定律——地物微小的温度差异就会引起红外辐射能量较明显变化。这种特征是构成红外遥感的理论依据。两定律意义

延时符（正式讲课时请删除）第94件大事筹办北京冬奥会、冬残奥会，倡导全民健身。第95件大事开展第七次全国人口普查。第96件大事加强洪涝、火灾、地震等灾害防御，做好气象服务，提高应急救援和防灾减灾能力。第97件大事实施安全生产专项整治，坚决

总经理 销售收入 3亿 利润 7279万 营销副总 销售收入 3。1亿 回款 3。6亿 行政副总 火灾发生率 0 劳动安全 重伤0，轻伤小于3%0 生产副总 产量 30万片 成本 6000万案例讨论讨论：

关工作人员朋友圈发涉密信息等。 所以国家安全，和我们每个人的生活，息息相关。 3. 历史文化、学校火灾危险性及防火措施、报警与逃生、消防器材设施、标志识别与使用方法等展区，能通过实物展 4. 示、演示

水土流失等多种功能，也是生物多样性的宝库。由于人类的过度采伐和不恰当的开垦，加上气候变化引起的森林火灾，世界森林面积不断锐减。森林的减少导致了水土流失、洪灾频繁、物种减少、气候变化等多种严重恶果 。 7

理智慧应用智慧建筑 28. 暖通空调系统的监测控制 给排水系统监测控制 供配电与照明系统监测控制 火灾报警与消防联动控制建筑物内的能源使用、环境、交通设施进行监测、控制等，以提供一个既安全可靠，又节约能源，而且舒适宜人的工作或居住环境。

率。 59. 寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 近几年的趋势是加宽控制跨度。例如，在通用电气公司和雷击金属公司这样的大公司中，控制跨度已达10~12人，是15年前的2倍。 加宽控制跨度，与各

*从产业链的角度来看，铜加工业的关联行业可以用下图来说明铜加工行业研究－－关联行业铜矿粗铜精炼铜废铜回收利用铜加工电气行业电子行业轻工行业机械制造交通运输其他邮电行业上游行业下游行业 73. *我国铜矿产量在未来几年

配电箱的位置及线路走向； ⑵进行负荷计算； ⑶选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格； ⑷绘制电气平面图、立面图和接线系统图； 49. 现场临时用电——施工方法 施工中的方法及工艺要求； 外电防护措施的做法；

2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。危机分解与责任心 5。。。。 85. *如何进行危机意识管理1。 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 2。海尔的三工转换——危机是创造出来的

细规划与说明。 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在